is Íslenska en English

Lokaverkefni (Bakkalár)

Háskólinn á Akureyri > Viðskipta- og raunvísindasvið > B.S. verkefni >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/19170

Titill: 
  • Straumlínustjórnun í steypuskála ISAL
Námsstig: 
  • Bakkalár
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Tilgangur þessarar ritgerðar er að kanna hvernig starfsmenn vakta í steypuskála álversins í Straumsvík eru að upplifa straumlínustjórnun, en innleiðingu hennar lauk í steypuskálanum vorið 2011. Útbúin var spurningakönnun með 25 spurningum, sem lögð var fyrir starfsmenn og var svarhlutfall 54%. Niðurstöður benda til þess að hluti starfsmanna sé að upplifa straumlínustjórnun á jákvæðan hátt, en einnig er hluti starfsmanna sem sér engan tilgang eða árangur með innleiðingunni.
    Í ritgerðinni er byrjað á því að fjalla um álverið í Straumsvík (ISAL), framleiðsluferlana í fyrirtækinu, með áherslu á steypuskálann. Þá er fjallað um ferli stöðugra umbóta hjá ISAL, þar sem innleitt hefur verið LeanSixSigma.
    Einnig er fjallað um innleiðingarferlið á straumlínustjórnun hjá ISAL, undirbúning hennar, innleiðinguna sjálfa og þau verkfæri sem innleidd hafa verið í kjölfarið.
    Síðan er farið fræðilega í gegnum aðferðafræði og hugmyndafræði innleiðingarinnar, þau verkfæri sem tilheyra straumlínustjórnun og innleidd hafa verið.
    Að lokum er fjallað um rannsóknina, niðurstöður hennar og umræður í kjölfarið.
    Lykilorð: Straumlínustjórnun, framleiðslukerfi Toyota (TPM), 5S, hagnýt lausn vandamála (PPS), stöðugar umbætur.

  • Útdráttur er á ensku

    The objective of this thesis is to explore how shift employees at the ISAL casthouse perceive and experience LEAN, since implementation at the casthouse in spring 2011. A survey, constructed with 25 questions, was submitted for employees participation and the response rate was 54%. Conclusions indicate that a part of the participants have a positive impression of the change, while another part experience no identifiable change from the LEAN implementation.
    In the beginning of the thesis is a general discussion about the ISAL aluminium plant, the processes of production, with the main focus on the casthouse. The LeanSixSigma process is addressed as well as continuous improvement.
    The LEAN implementation at ISAL is then discussed, with preparation, implementation and the implemented LEAN tools being specifically addressed.
    Following this, there is a theoretical discussion of the implementation and the LEAN tools.
    Finally, a follow up with a discussion of the survey, conclusions and other general discussion of the topic.
    Keywords: LEAN, Toyota Production System (TPM), 5S, Practical Problem Solving (PPS), Continuous Improvement.

Athugasemdir: 
  • Læst til 1.3.2133
Samþykkt: 
  • 24.6.2014
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/19170


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Lokaritgerð_Kristmann Már Ísleifsson.pdf1.59 MBLokaður til...01.03.2133MeginmálPDF