is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskóli Íslands > Félagsvísindasvið > Meistaraprófsritgerðir - Félagsvísindasvið >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/21158

Titill: 
  • Þroskastig Fjármálaeftirlitsins. Byggt á líkani um samþætta árangursstjórnun. Tilviksgreining
  • Titill er á ensku Maturity Assessment of Financial Supervisory Authority. Based on Integrated Performance Management
Námsstig: 
  • Meistara
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Miklar breytingar hafa átt sér stað í opinberum rekstri undanfarin ár. Þróaðar hafa verið nýjar stjórnunaraðferðir fyrir opinbera þjónustu í því skyni að auka hagkvæmni, skilvirkni og árangur. Ritgerð þessi fjallar um árangursstjórnun, nánar tiltekið samþætta árangursstjórnun og það hvort og með hvaða hætti aðferðafræðin geti nýst opinberri stofnun til að ná ofangreindum markmiðum.
    Tilgangur og markmið rannsóknarinnar er að rýna aðferðafræði sem byggist á þroskastigi samþættrar árangursstjórnunar og leggja mat á það hvort og með hvaða hætti megi nýta hana til að bæta stjórnun og árangur í starfsemi Fjármálaeftirlitsins. Í rannsókninni var mat lagt á núverandi þroskastig stofnunarinnar, það borið saman við æskilegt þroskastig og lagðar fram tillögur til úrbóta. Þá var mat lagt á það hvort og með hvaða hætti aðferðafræðin geti nýst stofnuninni.
    Helstu niðurstöður eru þær að sú aðferðafræði sem lögð er til grundvallar rannsókninni geti hentað Fjármálaeftirlitinu mjög vel til að bæta stjórnun, auka hagkvæmni, skilvirkni og árangur í starfsemi stofnunarinnar. Að nýta megi aðferðafræðina til að styðja við stefnumótunarvinnu og skilgreiningu stefnumarkandi áherslna, innleiðingu og framkvæmd þeirra og til að leggja mat á árangur byggt á skýrri stefnu og hlutverki. Niðurstaða rannsakanda er einnig á þá leið að þroskastig samþættrar árangursstjórnunar hjá Fjármálaeftirlitinu sé sem næst þroskastigi tvö og að æskilegt þroskastig sé sem næst þroskastigi þrjú. Kjósi stofnunin að færast upp um þroskastig er mikilvægt að mótuð verði heildstæð umbótaáætlun þar sem skilgreindir verði þeir þættir sem leggja skuli áherslu á til lengri og skemmri tíma. Um er að ræða langtímaverkefni sem krefur stjórnendur og starfsfólk um úthald, áræðni og vilja.

  • Útdráttur er á ensku

    Many changes have taken place in public administration in recent years. New methodologies for governance of public services have been developed which have improved cost-effectiveness, efficiency and outcomes. This essay concerns performance assessment, integrated performance management and analysis of which methodologies can be used effectively in public agencies to achieve the above results.
    The purpose and objective of this research is to review methodologies which are based on the maturity of integration of performance management and to measure whether and in what manner they may be used to increase cost-effectiveness, efficiency and desirable outcomes in the management of the Financial Supervisory Authority of Iceland. The research assessed the current maturity level of the organisation, compared it to the desired maturity level and made suggestions for improvement. Assessment was then made of whether and in what manner new methodologies could be used to the benefit of the organisation.
    The main conclusions are that the methodologies that form the basis of the research could produce tangible benefits in terms of improved cost-effectiveness, efficiency and desired outcomes in the organisation. Use of these methodologies to support strategic management and analyse strategic focus, implementation and execution of them and the ability to assess results is based on clearer strategy and roles. The conclusion of the research is also broadly that the maturity of integrated performance management in the Financial Supervisory Authority of Iceland is closest to level two and that the desirable maturity level is three. If the organisation decides to move up to level three it will be important that a holistic improvement plan be trialled in which short- and long- term action points are clearly defined. Such improvement requires a long-term plan which demands of managers and staff stamina, determination and desire to succeed.

Athugasemdir: 
  • Viðskiptafræðideild hefur samþykkt lokaðan aðgang að þessari ritgerð í fimm ár.
Samþykkt: 
  • 7.5.2015
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/21158


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Ingibjörg Sigrún Stefánsdóttir Þroskastig Fjármálaeftirlitsins.pdf1.35 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna