Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/861
Á tímum hraða og örra breytinga í stjórnun og rekstri fyrirtækja, er hollt að
staldra við og skoða aðeins, hvað, hvenær, af hverju, til hvers og hvernig.
Því er nauðsynlegt að huga vel að þeim þáttum breytingastjórnunar sem við
eiga, og greina og móta stefnu til framtíðar sem innleiða á. Erfitt er að fjalla
um samvinnuhugsjónir án þess að geta Sambandsins. Svo samofið er efnið.
Risar í atvinnurekstri, á borð við Samband íslenskra samvinnufélaga
forðum, þurfa að vera tilbúnir að breyta og innleiða breytingarnar hratt og
vel, ef þeir eiga ekki að staðna og verða undir í harðnandi samkeppni
nútímans.
Samvinnuhugsjónir eru fyrirbæri sem hafa lifað með þjóðinni í heila öld.
Þær spruttu upp af nauðsyn og samstöðu til sveita í því skyni að bæta
lífskjör íbúanna. Allt gekk þetta vel um skeið, eða þar til kröfur samtímans
fóru að kalla á breytingar og aukið einkaframtak í rekstri. Þetta átti sér stað
samhliða þeirri atvinnu-uppbyggingu sem varð í kjölfar síðari
heimsstyrjaldarinnar.
Kannski er það fortíðarhyggja, eða jafnvel þörfin fyrir að vera hluti af
samstæðri félagslegri heild, sem veldur því að samvinnuhugsjónirnar virðast
enn lifa með þjóðinni. Höfundur hallast þó að því síðarnefnda.
Lykilorð á íslensku:
Samvinnuhugsjónir, samvinna, SÍS, breytingastjórnun, fyrirtækjamenning.
Skráarnafn | Stærð | Aðgangur | Lýsing | Skráartegund | |
---|---|---|---|---|---|
HA040445_LOK.pdf | 573.96 kB | Opinn | Breytingastjórnun - heild | Skoða/Opna |