ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn í Reykjavík>Tækni- og verkfræðideild>MSc verkefni>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/10821

Titill
en

Lean production construction : prospects for the Icelandic construction industry

Útgáfa
Desember 2009
Útdrættir
  • en

    The emerging concept of lean construction is concerned with the application of the lean paradigm to the construction industry.
    Purpose – This research paper seeks to identify the prospects and applicability of lean construction techniques at site level construction processes in the Icelandic construction industry.
    Design/methodology/approach – Firstly, the basis of current project management and tools to control construction in the Icelandic construction industry was identified through field
    observation at Iceland’s biggest contractor Ístak. Secondly, a project controls template aligned to the ‘Lean paradigm’ that could be used by the Icelandic construction industry was
    identified. This template was based on lean construction practice examples used by contractors outside of Iceland. Lastly, the likely acceptance amongst Icelandic construction
    companies of the project controls’ template and the appreciation of lean construction within the Icelandic construction industry were assessed. To get acquaintance of the
    aforementioned points, structured interviews featuring questionnaires as means for structured data collection were undertaken. These interviews were directed at a select number of senior project managers within the Icelandic construction industry.
    Findings – What became clear after having assessed what lean construction has to offer at site level is that construction controls aligned to the Lean paradigm seek to enhance production efficiency in the sense of a faster, more productive execution of single production tasks. It became also evident that these techniques require a significantly higher amount of planning work to prepare and ready the tasks. It became obvious that lean construction is not applicable to every construction setting and that JIT efficiency considerations can, especially in construction projects with significant variations and
    disruptive influences, cause difficulties with regards to project delivery. It became evident that some of the presently used project management practices are logically and useful, even
    though they were identified as ‘wasteful’ or ‘unnecessary’ in terms of lean production construction. The results, therefore, show that both construction management philosophies need to be integrated to achieve real effective project management. Furthermore, it is concluded that a more customized approach to the integration of lean construction ideas has to be taken to fit each construction sites specific management situation. The author expects, assumed a more integrated and customized approach to implementation of Lean construction techniques is taken, that a faster production process and improved profitability in delivery of a construction project can be achieved.

  • Nýtt hugtak, “Lean Construction”, snýst um að beita hugmyndafræði hugmynda um sparneytni í byggingaiðnaði.
    Tilgangur−Í þessari rannsóknarskýrslu er leitast við að bera kennsl á möguleika og notagildi aðferða sem tengjast “Lean Construction”, við framkvæmdaferla á byggingastað í íslenskum byggingaiðnaði.
    Hönnun/aðferðafræði/nálgun − Í fyrsta lagi voru borin kennsl á grunn núverandi verkefnastjórnunar og stjórntækja í íslenskum byggingaiðnaði með athugunum á verkstað hjá stærsta verktakafyrirtæki á Íslandi, Ístaki. Í öðru lagi var gerð grein fyrir líkani að stýringu verkefna í samræmi við sparneytnihugsun í íslenskum byggingaiðnaði. Þetta líkan
    byggðist á verklagi sparneytinnar framkvæmdar eins og er notað af verktökum utan Íslands.
    Í síðasta lagi var lagt mat á hversu líklegt væri að þessu líkani að verkefnastjórntækjum yrði vel tekið, og hvernig hugsuninni um sparneytni í framkvæmdum yrði tekið meðal íslenskra verktaka. Til þess að kynnast framantöldum atriðum voru tekin skipuleg viðtöl sem fólu í sér þar til gerða spurningalista sem aðferð við að ná fram skipulegri söfnun upplýsinga. Í þessum viðtölum var rætt við valinn hóp hærra settra stjórnenda í íslenskum byggingaiðnaði.
    Niðurstöður − Það sem varð ljóst eftir að hafa lagt mat á hvað “Lean Construction” hefur upp á að bjóða á verkstað er að stjórntæki framkvæmdar sem aðlöguð eru sparneytnihugsunarhætti eru líkleg til að bæta skilvirkni framleiðslu í þeim skilningi að hraði og framleiðni eykst í einstökum verkum. Það varð einnig ljóst að beiting þessara aðferða krefst umtalsvert meiri skipulagningarvinnu við að undirbúa og klára verkin. Það
    varð einnig augljóst að “Lean Construction” er ekki unnt að beita í öllum byggingaframkvæmdum og að JIT nýtnisjónarmið geta, einkum í verkum þar sem verulegs breytileika og truflandi áhrifa gætir, valdið vandkvæðum í því að skila verkinu af sér. Það varð ljóst að sumar núverandi stjórnunarvenja eru rökréttar og gagnlegar, jafnvel þær sem taldar eru eyðsluvaldandi eða ónauðsynlegar í skilningi “Lean Construction”.
    Niðurstöðurnar sýna samt sem áður að sameina þarf hvora hugmyndafræðina hinni til að ná fram raunverulega skilvirkri verkefnisstjórnun. Enn fremur er ályktað að sérhönnuð nálgun
    við þennan samruna verður að koma til til þess að henta stjórnunarumhverfi hvers einstaks verkstaðar. Höfundur væntir þess, að því gefnu að heildstæðari og sérhönnuð nálgun við
    beitingu “Lean Construction” verði valin, að hraðara framleiðsluferli og bættir hagnaðarmöguleikar geti náðst fram.

Athugasemdir

Byggingarverkfræði

Birting
13.2.2012


Skrár
NafnRaðanlegtStærðRaðanlegtAðgangurHækkandiLýsingRaðanlegtSkráartegund
Christoph thesis f... .pdf10,2MBOpinn Heildartexti PDF Skoða/Opna