ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn í Reykjavík>Tækni- og verkfræðideild>MSc verkefni>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/10906

Titill
en

Decision Making in Darkness: an Analysis of Initial Decision Making Prerequisites in Public Projects in Iceland

Útgáfa
Janúar 2012
Útdrættir
  • en

    Large public projects in Iceland suffer from frequent cost overruns. No indications of increased accuracy in estimations over time and with increased experience are visible. These estimations are amongst the foundations or prerequisites of initial decisions of undertaking large public projects, using public funds.
    Prerequisites for decisions should be reflected in the outcome of the decision, along with other environmental factors that are beyond the control of management. Two of the prerequisites for initial decision making and selection of public projects in Iceland are the knowledge of decision makers in Parliamentary committees and the guidance for decisions that is provided in guidelines for decision making and project selection.
    In this dissertation, the consistency of these decision making and selection prerequisites to best practices is benchmarked. Best practices are divided into four fields of practices from project management and decision analysis.
    The findings indicate significant gaps between best practices and the analysed prerequisites of decision making and selection of large public projects. Among further findings presented, the presence of cognitive bias was confirmed amongst decision makers and the majority of Members of Parliament consider it important to issue a benchmark of recognized and defined methods that committee members could use to assist them in decision making about important issues.
    Issuing of formal benchmarks in consistency with best practices for initial decision making and selection of public projects in Iceland is suggested as a long term solution. For short term improvements, implementation of methods from the Green Book, the UK guideline for public project decision making and project selection, is suggested.

  • Stór opinber verkefni á Íslandi fara oft fram úr kostnaðaráætlunum. Engin sjáanleg merki eru um aukna nákvæmni í áætlunum með aukinni reynslu. Þessar áætlanir eru meðal forsendna þess að ráðist er í opinber verkefni, fyrir skattfé.
    Forsendur ákvarðanatöku ættu að endurspegla þá niðurstöðu sem ákvörðunin leiðir af sér, ásamt öðrum þáttum í umhverfinu sem ná út fyrir áhrifasvið stjórnenda. Tvær af forsendum fyrir upphaflegri ákvarðanatöku og vali á verkefnum eru þekking ákvarðanataka í þingnefndum sem fjalla um opinber verkefni og þær leiðbeiningar sem eru til staðar fyrir slíka ákvarðanatöku.
    Í þessari ritgerð eru þessar forsendur ákvarðanatöku og vals á opinberum verkefnum bornar saman við bestu aðferðir (best practices) í ákvarðanatöku frá verkefnastjórnun og ákvarðanagreiningu, sem skipt er niður í fjögur svið.
    Niðurstöður benda til töluverðs bils milli bestu aðferða og forsendna fyrir ákvarðanatöku og vali á stórum opinberum verkefnum. Meðal annarra niðurstaðna verkefnisins eru staðfesting á huglægri bjögun ákvarðanataka í þingnefndum og að meðlimir þingnefnda telja það mikilvægt að gefin verði út viðmið um viðurkenndar og skilgreindar aðferðir í ákvarðanatökuaðferðum sem nefndarmenn myndu nota sér til aðstoðar við ákvarðanatöku um mikilvæg málefni.
    Útgáfa slíkra viðmiða, sem eru í samræmi við bestu aðferðir í ákvarðanatöku og vali á opinberum verkefnum á Íslandi, er lögð til sem langtíma lausn á vandamálinu. Úrbótum til skamms tíma mætti koma fram með upptöku leiðbeininga frá Green Book, leiðbeininga frá Bretlandi um ákvarðanatöku og val á opinberum verkefnum.

Athugasemdir

Byggingarverkfræði

Birting
5.3.2012


Skrár
NafnRaðanlegtStærðRaðanlegtAðgangurRaðanlegtLýsingRaðanlegtSkráartegund
Decision Making in... .Sc. Thesis - Andri Már Reynisson - 2012.pdf603KBOpinn Heildartexti PDF Skoða/Opna