ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn á Akureyri>Viðskipta- og raunvísindasvið>B.S. verkefni>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/1130

Titill

Starfsmannaráðningar og virkjun mannauðs í leit að þekkingu og færni

Útdráttur

Vegna aukinnar samkeppni á vinnumarkaði undanfarin ár hefur skapast
þörf hjá fyrirtækjum fyrir nýjar aðferðir við að auka afköst og bæta árangur
starfsmanna. Auknar kröfur eru gerðar um að starfsmenn búi yfir ákveðinni
þekkingu sem getur styrkt fyrirtækið í heild. Vel undirbúið ráðningarferli
er einn af lykilþáttum til að sú þekking sem fyrirtækið þarfnast komi inn í
fyrirtækið með nýráðningu starfsmanns.
Mannauðsstjórnun er hluti af heildarstjórnun fyrirtækja og tryggir meðal
annars að skipulagt ráðningarferli sé til staðar.
Þekkingarstjórnun er nýtt hugtak í stjórnun og felst í að auka þekkingu
starfsfólks ásamt því að virkja og nýta betur þá þekkingu sem er til staðar.
Til að ferli mannauðsstjórnunar og þekkingarstjórnunar séu möguleg í
fyrirtæki þurfa fræðilegar forsendur að liggja að baki heildarstefnumótun
fyrirtækisins.
Þegar þörf er á að ráða nýjan starfsmann, - er mikilvægt að vinna
starfagreiningu vel. Stjórnendur standa frammi fyrir því að ákveða hvort
þeir vilji vinna að ráðningarferlinu innan fyrirtækisins eða fá
ráðningarskrifstofu til verksins með sérþjálfaða ráðgjafa í ráðningarferli.
Íverkefninu eru dregin fram meginatriði við skipulagðan undirbúning
ráðningarferlis í skipulagheildum og gerð sértök grein fyrir
ráðningarþjónustu Mannafls. Jafnframt er gerð grein fyrir niðurstöðum úr
samanburðarkönnun á ráðningaraðferðum fyrirtækja með starfsstöðvar
bæði á Akureyri og í Reykjavík. Í ljós kemur að ekki virðist vera
umtalsverður munur á ráðningaraðferðum – þó má segja að ráðning
stjórnenda sé í fastari skorðum en ráðning almennra starfsmanna.
Rannsóknarspurningar/tilgáta
1. Hvaða aðferðir nota fyrirtækin við ráðningar?
2. Hvort munur sé á aðferðum sem fyrirtæki/deildir á Akureyri beita
samanborið við fyrirtæki/deildir í Reykjavík og ef svo er hver er sá munur?
v
3. Tilgátan sem lagt var upp með er sú að fyrirtæki/starfsdeildir á Akureyri
noti síður ráðningaþjónustu en móðurdeildir í Reykjavík og þá einkum
vegna smæðar og minna fjármagns til að spila úr.
Samkvæmt niðurstöðum úr rannsókn eru fyrirtæki/starfsdeildir á Akureyri
og í Reykjavík að gera nákvæmlega sömu hlutina í sambandi við ráðningar
ánýju starfsfólki. Fyrirtækin huga vel að ráðningarferlinu þó svo að
fyrirtæki/starfsdeildir í Reykjavík nýti sér í mun meiri mæli þjónustu
ráðningarskrifstofna heldur en fyrritæki/starfsdeildir á Akureyri. Því virðist
tilgáta mín hafa verið hrakin í meginatriðum.
LYKILORÐ:
Mannauðsstjórnun,
Þekkingarstjórnun,
Starfagreining,
Ráðningarskrifstofa,
Ráðningarferli.

Birting
1.1.2004


Skrár
NafnRaðanlegtStærðHækkandiAðgangurRaðanlegtLýsingRaðanlegtSkráartegund
starfsmannaradning.pdf5,31MBOpinn Starfsmannaráðningar og virkjun mannauðs í leit að þekkingu og færni - heild PDF Skoða/Opna