Menningarmæling við mótun fyrirtækja

Abstract

Meiriháttar breytingar á innra skipulagi eða miklar breytingar á framleiðsluaðferðum geta haft áhrif á menningu fyrirtækja. Fyrirtæki sem eru í samruna eða miklum umbótaverkefnum verða að horfa til grundvallarbreytingar á menningu. Framkvæmd var menningarmæling í nýstofnuðu ráðgjafafyrirtæki í landbúnaði þar sem mæld var raun og óskamenning starfsmanna. Mælingin var unnin með verkfæri sem byggir á fjórum menningarvíddum Roger Harrison. Sú menning sem oftast var valin, bæði í raun og óskamenningu, styður við hugmyndir um uppbyggingu fyrirtækisins. Meiri dreifni kom fram í vali á raunmenningu heldur en í óskamenningu. Farið er yfir skilgreiningu á fyrirtækjamenningu og menningartegundunum fjórum í fræðilega yfirliti verkefnisins.Menningarmælingin er viðbót við þær mælingar sem hingað til hafa verið gerðar á íslenskri fyrirtækjamenningu og er í samræmi við útkomu þeirra. Lykilorð- Fyrirtækjamenning, - (e Organizational structure), menningarmæling, raunmenning, óskamenning.

Major changes in infrastructures or major changes in manufacturing processes can affect the organizational culture. Companies that are merging or in an extreme improvement projects must consider the effectiveness it can have on the culture.Cultural measurement was conducted of newly formed agriculture consulting firm. Two kinds of culture was measured, the one that employees liked to have and one they already have. The measurement was performed with an instrument that is based on Roger Harrison definition on four type of organizational culture. The culture who was most frequently chosen, both in real and wish culture, underlines the meaning on how the consulting firm should be build up. Greater variance was observed in a choice of real culture than the culture employees wanted to have. The definition of the organizational cultural and description on the four types of culture are disscused in the literature review.This organizational cultural measurement is additional to the research which have been made on the Icelandic organizational culture and is consistent with their results.