Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/22694
Megintilgangur með skrifum þessarar greinar var að reyna að merkja hvað það er í stefnumótunarvinnu sem getur stutt lítil fjölskyldufyrirtæki. Til þess að fá svar við því var gerð tilfellagreining á litlu fjölskyldufyrirtæki og tekin viðtöl við alla eigendur þess ásamt því að höfundur fylgdist með í fyrirtækinu og ritaði niður það sem þótti skipta máli í þessu samhengi. Til að nálgast þetta efni tengdi höfundur stefnumótun við önnur verkfæri verkefnastjórnunar þar sem hinar ýmsu stjórnunaraðferðir ná að styðja vel við stefnumótunarvinnu. Niðurstöður rannsóknarinnar voru þær að stefnumótunarvinna muni styðja við starfsemi fyrirtækisins. Ekki var hægt að merkja eitthvað eitt þar sem allir þættir þess eru mikilvægir. En ljóst þótti af niðurstöðum að ef eigendur fyrirtækja eru ekki samstíga um hvert fyrirtækið eigi að stefna þá hefur það áhrif á alla starfsemina.
Skráarnafn | Stærð | Aðgangur | Lýsing | Skráartegund | |
---|---|---|---|---|---|
Hvernig getur stefnumótunarvinna stutt lítil fjölskyldufyrirtæki_.pdf | 449.73 kB | Opinn | Heildartexti | Skoða/Opna |
Athugsemd: Þetta verkefni inniheldur trúnaðarmál og því ekki birtingarhæft næstu fimm ár