Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/22928
Viðskiptahugmyndir frumkvöðla eiga oft misjafnlega upp á pallborð viðskiptavina. Tölfræðin sýnir að stór hluti nýsköpunar misheppnast með þeim afleiðingum að frumkvöðlar uppskera lítið fyrir erfiðið. Á undanförnum árum hefur fræðilegt viðhorf til nýsköpuna breyst. Nú er litið á fyrstu skref nýsköpunar sem ferli, þar sem markvisst er athugað hvort að upphaflega viðskiptahugmyndin standist fyrstu skoðun viðskiptavinarins. Ferlinu er ætlað að útrýma fyrirfram röngum ályktunum og beina frumkvöðlum í átt að þeim vandamálum sem skipta mestu máli.
Óvissa blasir við frumkvöðli þegar hann ætlar með vöru sína á markað. Því er afar mikilvægt að líta á blábyrjun nýsköpunar sem leitarferli að hinni réttu nálgun, fremur en að framkvæma upphaflega sýn frumkvöðulsins án frekari skoðunar eða gagnrýni.
Í ritgerðinni er kynnt hugmyndafræði sem hægt er að nýta til að ramma inn viðskiptahugmynd í samræmi við þá þætti sem teljast mikilvægastir í nýsköpun. Eftir að frumkvöðullinn er búinn að bregða upp mynd af viðskiptatilgátu fer af stað ferli sem í sinni einföldustu mynd felst í að frumkvöðull lætur reyna á tilgáturnar á eins hagkvæman og snöggan hátt og hægt er. Þetta gæti falist í að leggja fyrir spurningalista eða taka viðtöl við þá sem tilheyra markhópi.
Eftir að hafa kynnt fræðin set ég viðskiptahugmynd móður minnar frá 2012 inn í viðskipalíkan Alexanders Osterwalder - the Business Model Canvas og prófa þær forsendur í eigindlegri viðtalsrannsókn. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til að endurskoða þurfi ákveðna þætti líkansins og það gefur tilefni til að halda áfram prófunum.
Skráarnafn | Stærð | Aðgangur | Lýsing | Skráartegund | |
---|---|---|---|---|---|
Baldur Hrafn Gunnarsson_Lokaritgerd.pdf | 1.08 MB | Opinn | Heildartexti | Skoða/Opna |