ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn á Bifröst>Viðskiptadeild>Lokaverkefni í viðskiptadeild (BS)>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/2845

Titill

Hvernig á að sameina fyrirtækjamenningu?

Útgáfa
Júní 2009
Útdráttur

Á undanförnum árum hafa samrunar og sameiningar fyrirtækja verið algengir. Mest
hefur verið fjallað um fjárhagslegan og skipulagslegan ávinning af þessum samrunum
en minna litið á þær breytingar sem verða á umhverfi starfsmanna. Við sameiningar
fyrirtækja þurfa starfsmenn fyrirtækis oft að flytja í annað starfsumhverfi, uppsagnir
verða og umtalsverðar breytingar geta orðið á líðan þeirra. Í þessari skýrslu er kannað
hvernig fyrirtækjamenning er sameinuð og hvernig til tókst með sameiningu
Brunabótafélags Íslands og Samvinnutrygginga.
Sameining félaganna er skoðuð út frá kenningum Kotter um átta þrep árangursríkrar
breytingastjórnunar. Fyrirtækin voru ekki sameinuð með þær kenningar í huga en
áhugavert er að sjá að þrátt fyrir það fylgdu stjórnendur félagsins fjórum af átta
þrepum Kotter og nokkrum til viðbótar var fylgt að einhverjum hluta.
Framkvæmd var hálfopin viðtalsrannsókn í Vátryggingafélagi Íslands. Rætt var við
fjóra starfsmenn sem starfað höfðu hjá Samvinnutryggingum, fjóra sem störfuðu hjá
Brunabótafélagi Íslands og fjóra sem ekki höfðu starfað hjá forverum
Vátryggingafélagsins. Þá var einnig rætt við núverandi starfsmannastjóra skipulagsheildarinnar og fyrrum forstjóri VÍS var tekinn tali

Birting
27.5.2009


Skrár
NafnRaðanlegtStærðHækkandiAðgangurRaðanlegtLýsingRaðanlegtSkráartegund
BSritgerd_KarlIpse... .pdf2,52MBLokaður  PDF