is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskóli Íslands > Félagsvísindasvið > Meistaraprófsritgerðir - Félagsvísindasvið >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/4235

Titill: 
  • Valkostir við skipulag fasteignastjórnunar í ríkisrekstri á Íslandi
  • Titill er á ensku •Alternative Strategies for Public Real Estate Management in Iceland
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Í þessari ritgerð er farið yfir fyrirkomulag fasteignastjórnunar í ríkisrekstri á Íslandi og samanburður gerður við hin Norðurlöndin á þessu sviði. Þróunin á Íslandi er skoðuð 40 ár aftur í tímann en í hinum löndunum er farið nokkuð skemmra, eða 10-20 ár. Núverandi kerfi á Íslandi byggir á lögum frá 1970 sem lítið hefur verið breytt, þrátt fyrir að umhverfið hafi tekið miklum breytingum. Það verður því að teljast eðlilegt að fram fari endurskoðun á fyrirkomulagi fasteignastjórnunar hjá ríkinu, en hin Norðurlöndin endurskoðuðu lagaumhverfi þessa málaflokks á árunum 1992 til 2001.
    Upplýsinga var aflað bæði í rituðum heimildum og á árlegum samráðsfundum með stjórnendum systurstofnana Framkvæmdasýslu ríkisins og Fasteigna ríkissjóðs á Norðurlöndum. Bornir eru saman níu flokkar fasteigna í ríkiseigu og kannað hvernig umsjón með þeim er háttað. Niðurstöður samanburðarins eru settar fram í yfirlitstöflu sem sýnir töluverða samleitni í aðferðafræði landanna, að Íslandi undanskildu, þó svo að áherslur séu vissulega mismunandi.
    Þá voru skoðaðar fræðikenningar um Nýskipan í ríkisrekstri og svonefnda umboðskeðju í skipulagsheildum og þær tengdar við umfjöllunina um aðferðir við fasteignastjórnun á Norðurlöndum. Einnig er í ritgerðinni fjallað um byggingarnefndir og tegundir ríkisstofnana til nánari skýringa á núverandi kerfi á Íslandi.
    Í ljósi framangreindrar sérstöðu Íslands telur höfundur skynsamlegt að skoða hvaða kosti Ísland gæti átt í stöðunni og setur fram fimm valkosti. Farið er yfir helstu kosti og galla á hverjum valkosti og tilraun gerð til að flokka þá eftir því hversu álitlegir þeir geta talist.
    Niðurstaðan er sú að lagt er til að fram fari heildarendurskoðun á skipulagi fasteignastjórnunar í ríkisrekstri á Íslandi og að sett verði í framhaldi af því sérstök heildstæð löggjöf um málaflokkinn.

  • Útdráttur er á ensku

    Methods and strategies in public real estate management in Iceland are examined in this thesis and a comparison made with the other Nordic countries. The development in Iceland is reviewed 40 years back but in the other countries the period is 10 to 20 years. The present system in Iceland is based on laws passed in 1970 with only minor changes to date, in spite of noticeable changes in the field during this period. It is therefore logical to re-evaluate public real estate management in Iceland, considering that the other Nordic countries performed such an evaluation from 1992 to 2001.
    Information was collected from written material and at annual meetings of the directors of similar Nordic agencies of the Icelandic Government Construction Contracting Agency (Framkvæmdasýsla ríkisins) and Government Real Estate (Fasteignir ríkissjóðs). Nine categories of public real estate are compared and then examined how they are managed. The results of this comparison are presented in a table showing a considerable convergence in the management methods and strategies, excluding Iceland, although a clear difference in emphasis is evident.
    Theories on New Public Management, NPM, were studied as well as the theory on the Chain of Command, and these linked to the discussion of public real estate management. To further explain the present system in Iceland, the setup of construction committees and types of agencies is also examined in the thesis.
    In light of the distinct characteristic of the Icelandic system the author considers it reasonable to examine what alternatives the Icelandic authorities could have and proposes five options. Each option is discussed, advantages and disadvantages are stated and an attempt is made to rank them according to their feasibility.
    The conclusion is to propose a total re-evaluation of the Icelandic public real estate management system and then to pass a new law to cover the whole field.

Athugasemdir: 
  • Athugasemdir er á óskilgreindu tungumáli Ritgerðin er til bæði á íslensku og ensku.
    The thesis is available in both Icelandic and English
Samþykkt: 
  • 8.1.2010
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/4235


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
2010_fixed.pdf1.15 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna
Óskar_MPA_enska-LOKASKJAL.pdf1 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna