ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn á Akureyri>Viðskipta- og raunvísindasvið>Meistaraprófsritgerðir>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/8697

Titlar
  • Hvaða stjórnskipulag hentar alþjóðlegu fyrirtæki í örum vexti best?

  • en

    What organizational structure is best fitted for fast growing international organization?

Leiðbeinandi
Útgáfa
Maí 2011
Útdrættir
  • en

    Following the rapid growth of Marel in 2006-2008, the management team restructured the companies’ core business and as a result the current matrix organization was believed not to be economic enough. In order to suggest a better fitted organizational structure, the following research question was put in place:
    What organizational structure is best fitted for fast growing international organization?
    The theme of this thesis is to look at various managing methods, organizational structures and what are the key elements for organizational excellence were management and distribution of authority is maximized. Based on the findings a new organizational structure for Marel, which is better fitted to current activities and structure, can be recommended.
    To answer the research question a descriptive case study was conducted, secondary data was look into and both formal and informal interviews were taken with managers as well as other employees within Marel whilst the thesis was being worked on.
    Main findings are that no single organizational structure is better fitted than others for fast growing international organizations. Other aspects need to be looked into and taken into consideration when finding the correct organizational structure.
    In the beginning key words were identified to form a frame around the secondary data that was investigated.
    Key words:
    • Management
    • Marel
    • Organization
    • Organization Excellence
    • Organizational Structure

  • Marel fór í gegnum mikinn ytri vöxt á árunum 2006–2008. Fyrirtækið endurskipulagði kjarnastarfssemi sína og í kjölfarið þótti stjórnendum, þáverandi fléttuskipulag ekki lengur hagkvæmt fyrir samstæðuna. Til að leggja fram tillögu að heppilegra stjórnskipulagi fyrir Marel var eftirfarandi rannsóknarspurning lögð fram:
    Hvaða stjórnskipulag hentar alþjóðlegu fyrirtæki í örum vexti best?
    Tilgangurinn er því að skoða helstu stjórnunaraðferðir, mismunandi stjórnskipulag fyrirtækja og hvað mótar þau með það að leiðarljósi að finna heppilegra stjórnskipulag fyrir Marel. Einnig er litið til afburðafyrirtækja, þar sem stjórnunaraðferðir og dreifing valds er nýtt til hins ýtrasta, og hvað einkennir þau einna helst.
    Til að svara rannsóknarspurningunni var stuðst við aðferðafræði lýsandi tilvikarannsókna og fyrirliggjandi gagna ásamt því að taka formleg og óformleg viðtöl við stjórnendur sem og aðra starfsmenn Marel á meðan á verkefninu stóð.
    Megin niðurstöður verkefnisins eru að ekkert eitt stjórnskipulag hentar vaxandi alþjóðlegum fyrirtækjum betur en annað. Líta þarf til fleiri þátta en bara vaxtar þegar nýtt stjórnskipulag er ákveðið.
    Helstu lykilhugtök voru skilgreind í upphafi til að mynda ramma utan um þau fyrirliggjandi gögn sem voru skoðuð.
    Lykilorð:
    • Afburðafyrirtæki
    • Marel
    • Skipulagsheild
    • Stjórnskipulag
    • Stjórnunaraðferðir

Birting
24.5.2011


Skrár
NafnRaðanlegtStærðRaðanlegtAðgangurHækkandiLýsingRaðanlegtSkráartegund
Hvaða stjórnskipul... .pdf1,53MBOpinn Heildartexti PDF Skoða/Opna