ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


LokaverkefniHáskólinn á Akureyri>Viðskipta- og raunvísindasvið>B.S. verkefni>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/927

Titill

Íslenskir stjórnendur í alþjóðlegu ljósi : einkenni og árangur stjórnenda í íslenskum banka

Útdráttur

Megintilgangur rannsóknarinnar var að skoða stjórnendarannsókn
sænska ráðgjafarfyrirtækisins FaraxGroup og framkvæma örransókn í
anda hennar á Íslandi. Þannig mætti rannsaka hvaða stjórnunaraðferð
íslenskir stjórnendur beita, sjálfsmat þeirra og árangur. Þannig fengjust
áhugaverðar niðurstöður um íslenska stjórnendur sem hægt væri að
bera saman við niðurstöður stórrar norrænnar rannsóknar. Einnig setti
skýrsluhöfundur sér það sem markmið að reyna að varpa ljósi á
íslenska stjórnendur út frá rannsóknum sem gerðar hafa verið á þeim
og bera íslenska stjórnendur saman við rannsóknir á alþjóðlegum
stjórnendum og stjórnunarkenningum.
Rannsóknin sem skýrsla þessi fjallar um var gerð í samstarfi við Glitni
áÍslandi. Átján æðstu stjórnendur Glitnis voru beðnir um að taka þátt
og svara spurningalista á netinu. Erfitt reyndist að fá svör frá þessum
stjórnendum og voru það að lokum fjórir stjórnendur, einn yfirmaður
stjórnenda og sjö undirmenn sem svöruðu rannsókninni eða samtals
tólf manns. Helstu niðurstöður sýndu að allir stjórnendur Glitnis telja
sig vera garðyrkjumenn samkvæmt CPE greiningarlíkani FaraxGroup.
Þetta er í samræmi við niðurstöður Arvonen og Frantsi (2005) að flestir
stjórnendur vilji vera garðyrkjumenn. Aðeins 29% undirmanna settu þó
stjórnanda sinn í flokk garðyrkjumanna.
Sjálfsmynd stjórnenda Glitnis virðist vera í samræmi við mat
undirmanna í þáttum sem varða félagsvídd og breytingavídd.
Athyglisverður munur reyndist hins vegar vera milli mats stjórnenda og
undirmanna í þáttum er varða skipulagsvíddina. Þar virðast stjórnendur
vanmeta sig aðeins, sem er í samræmi við þá niðurstöðu að þeir vilja
teljast til garðyrkjumanna.
Allir stjórnendur Glitnis virðast ná frekar eða mjög góðum árangri.
Bestum árangri ná heildrænu stjórnendurnir og næstbestum árangri ná
garðyrkjumennirnir. Þessar niðurstöður eru í samræmi við niðurstöður
Arvonen og Frantsi (2005). Að lokum sýndu niðurstöður að neikvæður mismunur virðist vera milli þess hversu mikilvæga bæði stjórnendur og undirmenn telja hegðun í
öllum þáttum sem líkanið mælir, það er skipulagsvídd, breytingavídd
og félagsvídd og raunatferlis stjórnenda. Það gefur til kynna að úrbóta
er þörf og gæti því stjórnendaþróun komið Glitni að gagni.

Athugasemdir

Verkefnið er lokað

Birting
1.1.2006


Skrár
NafnRaðanlegtStærðRaðanlegtAðgangurRaðanlegtLýsingRaðanlegtSkráartegund
islstjornendur.pdf653KBLokaður Íslenskir stjórnendur í alþjóðlegu ljósi : einkenni og árangur stjórnenda í íslenskum banka - heild PDF  
islstjornendur_e.pdf153KBOpinn Íslenskir stjórnendur í alþjóðlegu ljósi : einkenni og árangur stjórnenda í íslenskum banka - efnisyfirlit PDF Skoða/Opna
islstjornendur_h.pdf155KBOpinn Íslenskir stjórnendur í alþjóðlegu ljósi : einkenni og árangur stjórnenda í íslenskum banka - heimildaskrá PDF Skoða/Opna
islstjornendur_u.pdf95KBOpinn Íslenskir stjórnendur í alþjóðlegu ljósi : einkenni og árangur stjórnenda í íslenskum banka - útdráttur PDF Skoða/Opna