ÍslenskaenEnglish

Aðilar að Skemmunni

Leit eftir:


GreinHáskólinn á Bifröst>Rafræn tímarit>

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/9857

Titill

Íslenskir stjórnendur í norrænum samanburði

Útgáfa
2008
Útdrættir
  • Yfirlitsgrein þessi fjallar um stjórnendur og hvaða áhrif uppruni, þjóðerni og
    menning hefur á stjórnunarstíl. Fjallað er um íslenska stjórnendur almennt, stöðu
    þeirra í norrænum samanburði og samstarfshæfni stjórnenda frá Íslandi, Danmörku,
    Finnlandi, Noregi og Svíþjóð. Niðurstöður þeirra rannsókna sem voru skoðaðar benda
    til þess að norrænn stjórnunarstíll sé á margan hátt keimlíkur, þó að hver þjóð hafi sín
    sérkenni sem rekja má til þjóðmenningar í hverju landi fyrir sig. Íslenskur stjórnunarstíll
    á margt sameiginlegt með stjórnunarháttum annars staðar á Norðurlöndum, en
    það sem greinir íslenska stjórnendur einna helst frá öðrum er að þeir eru fljótir að taka
    ákvarðanir, vinnuvenjur þeirra eru á margan hátt frábrugðnar og í mörgum þeirra
    virðist hið svokallaða „reddaragen“ ríkjandi

  • en

    In this review article we raise the question of how nationality and culture
    affect management style. Are Nordic managers all the same? We discuss Icelandic
    managers generally, how they compare with managers from the other Nordic
    countries, and the cooperation skills of managers from Iceland, Denmark, Finland,
    Norway, and Sweden. The available research indicates that Nordic management styles
    are similar, but that each nation has a particular character which can be traced to
    aspects of each national culture. Icelandic management style has much in common
    with the rest of the Nordic countries. But Icelandic managers set themselves apart by
    being quick to make decisions, hard-working, and extremely optimistic in the way
    that they believe that everything is possible (a “just do it” attitude)

Birtist í

Bifröst Journal of Social Science / Tímarit um félagsvísindi. 2008, 2(1) : 47-67

ISSN

1670-7796

Athugasemdir

Vinnugrein / Working paper

Birting
11.8.2011


Skrár
NafnRaðanlegtStærðRaðanlegtAðgangurRaðanlegtLýsingRaðanlegtSkráartegund
Asta_Dis_Oladottir.pdf248KBOpinn Heildartexti PDF Skoða/Opna