Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/12537
Agile aðferðafræðin, sem má rekja aftur til miðs tíunda áratugs 20. aldarinnar, hefur náð umtalsverðri útbreiðslu við verkefnastjórnun í hugbúnaðarþróun. Scrum og Extreme Programming eru meðal algengustu aðferða innan agile aðferðafræðinnar og er sú fyrri mikið notuð á Íslandi. Enda þótt rannsóknum og fræðigreinum um aðferðafræðina fari fjölgandi þá er óhætt að fullyrða að rannsóknir séu stutt á veg komnar og fræðilegur grundvöllur veikur. Í greininni er lýsing á agile aferðafræðinni.
Nokkur dæmi eru um að agile aðferðafræðin sé notuð við að stýra annars konar verkefnum en hugbúnaðarverkefnum, en dæmi um slíkt eru ekki auðfundin í fræðiritum. Meginframlag greinarinnar er að lýsa dæmi um slíka notkun, nefnilega hvernig stjórnlagaráð nýtti sér aðferðina með góðum árangri í þeim skilningi að fulltrúarnir voru ánægðir með hvernig hún virkaði. Sú greining og lýsing byggist einkum á því sem kom fram á opnum ráðsfundum og í viðtölum höfundar við sjö ráðsfulltrúa.
Í síðasta hluta greinarinnar eru dregnar nokkrar ályktanir um mögulega notkun aðferðafræðinnar við stjórnun annarra verkefna en hugbúnaðarverkefna og almennt við stjórnun.
Skráarnafn | Stærð | Aðgangur | Lýsing | Skráartegund | |
---|---|---|---|---|---|
18.AGILE.pdf | 332.24 kB | Opinn | Heildartexti | Skoða/Opna |