en English is Íslenska

Thesis University of Akureyri > Viðskipta- og raunvísindasvið > B.S. verkefni >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1946/1397

Title: 
  • is Sí- og endurmenntun í litlum og meðalstórum fyrirtækjum
Abstract: 
  • is

    Lokaverkefni þetta er til BSc gráðu og tilgangur þess að meta annars
    vegar hvernig sí- og endurmenntunarmálum er sinnt í litlum og
    meðalstórum fyrirtækjum og hins vegar hvernig bæta megi sí- og
    endurmenntun í þeim. Rannsóknarspurningin sem við settum fram var:
    Hvernig geta lítil og meðalstór fyrirtæki sett af stað sí- og
    endurmenntunaráætlun og fylgt henni eftir? Aukaspurningar sem við
    settum fram voru: Telja stjórnendur fyrirtækja að þeir sinni sí- og
    endurmenntun eins og æskilegt sé, og er hægt að hanna sí- og
    endurmenntunarkerfi sem hæfir litlum og meðalstórum fyrirtækjum?
    Til að halda utan um sí – og endurmenntun þarf að gera sér grein fyrir
    uppruna þekkingar í fyrirtækinu og skilgreina hana. Síðan þarf að vita
    hvernig fara eigi með þekkinguna, hvernig eigi að halda utan um hana
    og miðla henni en þar kemur að þekkingarstjórnuninni. Tengja þarf
    mannauðsstjórnun, skipulagi sí og endurmenntunar, og
    heildarstefnumótun fyrirtækisins. Við undirbúning sí - og
    endurmenntunar þarf átta sig á hvernig þjálfun og nám fer fram, greina
    þörf fyrir menntun og þjálfun og meta hvaða aðferðir nýtast best við
    sí– og endurmenntun. Leggja þarf ríka áherslu á áætlanagerð,
    markmiðssetningu og ekki síst innleiðingu sí- og endurmenntunar. Við
    val á aðferðum og kerfum sem notuð eru þarf að átta sig á því munur
    er á upplýsingamiðlun og miðlun og sköpun þekkingar.
    Rætt var við fimm stjórnendur í jafnmörgum fyrirtækjum, og lagðar
    fyrir þá spurningar um sí- og endurmenntun og hvernig þeim málum
    væri sinnt í þeirra fyrirtæki. Spurningarnar voru opnar þannig að um
    eigindlega rannsókn var að ræða. Einnig settum við saman rýnihóp
    sem fjallaði um sí- og endurmenntun.
    vii
    Markviss (markviss endurmenntun starfsmanna) er kerfi sem við
    skoðum, en þar er um ýtarlegt kerfi að ræða í sí- og endurmenntun.
    Margir hafa heyrt af Markviss kerfinu en hafa ekki séð ástæðu til að
    nýta sér það. Ein ástæðan er sú að menn telja það viðamikið og flókið.
    Önnur sí- og endurmenntunarkerfi eru svipuð Markviss að því leiti að
    áhugi lítilla fyrirtækja á þessum kerfum virðist vera lítill.
    Við skoðum það sem er í boði á markaðnum í sí- og endurmenntun en
    þar er um fjölbreytta flóru námskeiða að ræða, á ýmsum skólastigum
    og hjá fagfélögum. Við leggjum til að búið verði til einfaldara kerfi
    sem haldi utan um sí- og endurmenntun starfsmanna. Slíkt kerfi ætti að
    nýtast litlum og meðalstórum fyrirtækjum. Í nýju kerfi verði lögð
    áhersla á aðstoð við innleiðingu þess og utanaðkomandi ráðgjafi fylgi
    kerfinu eftir það til það er orðið eðlilegur hluti starfseminnar. Í okkar
    tillögu smíðum við nýtt kerfi, Lind, byggt á ,,Menntagrunni“
    Magnúsar Más Magnússonar, en munum í samvinnu við hann aðlaga
    það kerfi til notkunar hjá litlum og meðalstórum fyrirtækjum.

Accepted: 
  • Jan 1, 2005
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/1397


Files in This Item:
Filename Size VisibilityDescriptionFormat 
Sí og endurmenntun_e.pdf76.35 kBOpenMenntun - efnisyfirlitPDFView/Open
Sí og endurmenntun_h.pdf153.66 kBOpenMenntun - heimildaskráPDFView/Open
Sí og endurmenntun_heild.pdf981.33 kBOpenMenntun - heildPDF
Sí og endurmenntun_u.pdf82.49 kBOpenMenntun - útdrátturPDFView/Open