is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara) Háskóli Íslands > Félagsvísindasvið > Meistaraprófsritgerðir - Félagsvísindasvið >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/14534

Titill: 
  • Starfsmannastefna sveitarfélaga. Orð til athafna eða hilluskraut?
  • Titill er á ensku Personnel policies of Icelandic municipalities. Words to action or shelf decoration?
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Rannsakaðar voru starfsmannastefnur allra sveitarfélaga á Íslandi sem eru með slíkar. Lítið er um rannsóknir á starfsmannastefnum sveitarfélaga en þó hafa verið skrifuð nemendaverkefni um ákveðna þætti sem þeim tengjast og fræðimenn hafa skoðað tiltekin sveitarfélög. Ekki fannst nein rannsókn þar sem greining á öllum starfsmannastefnum var framkvæmd.
    Með rannsókn þessari er markmiðið að gera úttekt á starfsmannastefnum allra sveitarfélaga á Íslandi, tilurð þeirra og þróun. Þær eru greindar með eigindlegum og megindlegum aðferðum og niðurstöður bornar saman í endanlegri greiningu. Samanburður er gerður við aðrar rannsóknir þó aðferðafræðin sé ekki nákvæmlega sú sama.
    Útbúið var sérstakt greiningartæki sem tekur mið af sérstöðu hvers sveitarfélags fyrir sig. Þrep tækisins eru 3 með stigagjöf frá 0-6. Grunnurinn er starfsmannahald, næst kemur mannauðsstjórnun og á efsta þrepi er stefnumiðuð mannauðsstjórnun.
    Notkun á hugtökunum sveitarfélög og skipulagsheildir er mikil í þessari rannsókn. Sama gildir um starfsmannastefnur og mannauðsstefnur, en þau hugtök eru notuð víða sem samheiti.
    Helstu niðurstöður eru þær að 37 sveitarfélög af 74 eru með starfsmannastefnu. Þroski starfsmannastjórnunar er í samhengi við stærð sveitarfélaga þó það sé ekki í línulegu samhengi. Af þeim sem eru með starfsmannastefnu greinast þrjú vera með stefnumiðaða mannauðsstjórnun og 14 með mannauðsstjórnun. Önnur flokkast undir venjulegt gamaldags starfsmannahald.
    Helstu takmarkanir rannsóknarinnar eru að skilgreining á starfsmannastjóra getur orkað tvímælis í einstaka tilvikum. Orðalag í starfsmannastefnum getur villt fyrir rannsakanda við innihaldsgreiningu, svör sveitarfélaga geta verið misskilin eða að þeir sem svara af hálfu sveitarfélaganna geta misskilið spurningarnar. Bætt er fyrir það með greiningu heimasíðna sveitarfélaganna.
    Lykilhugtök eru þroski, mannauðsstjórnun, starfsmannastjórnun og samþætting stefna.

  • Útdráttur er á ensku

    All personnel policies of Icelandic municipalities which currently had adopted such a policy were examined. Few researches have been conducted on personnel policies within Icelandic municipalities other than student essays on certain aspects within the policies. Researchers have examined specific communities. No research was found which covered analysis of all municipalities policies. The aim of this research is to conduct a survey of all personnel policies within Icelandic municipalities, their genesis and development. The policies are analyzed using qualitative and quantitative methods and the results compared in the final analysis. Comparison is made with other studies, although the methodology is not exactly comparable.
    Special analysis method which takes into account the specialities of the municipalities was implemented. The method is to analyze with scores from 0 to 6 in three steps. The base is personnel management, then human resource management and on the highest step is strategic human resource management. The concepts municipalities and organizations are used frequently in this research, although the same applies for personnel policies and human resource policies but those concepts are widely used as synonyms.
    The results are that 37 out of 74 municipalities have personnel policies. The maturity of the personnel management is in context with the size of the municipalities, although it is not a linear relationship to their size. Of those municipalities which have implemented personnel policy are three analyzed to have strategic human resource management and 14 with human resource management. Others are classified under ordinary and old fashioned personnel management.
    The main limitations of the research are that the definition of personnel manager can in some cases be misleading. The wording in personnel policies may mislead the researcher in content analyzing, the answers from the municipalities can be misinterpreted or those persons who answer on behalf of the municipalities can misunderstand the questions. Researcher tries to compensate for this by analyzing the websites of the municipalities.
    Key concepts are development, human resource management, personnel management and policy integration.

Samþykkt: 
  • 30.4.2013
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/14534


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Mastersritgerd_Halldor_Halldorsson_2013.pdf679.71 kBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna