is Íslenska en English

Lokaverkefni Háskólinn í Reykjavík > Tækni- og verkfræðideild > MEd / MPM / MSc verkefni >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/16315

Titill: 
  • Titill er á ensku Decisive complexity : the NLSH decision making process compared with theoretical decision making models
Skilað: 
  • Maí 2013
Útdráttur: 
  • Útdráttur er á ensku

    The wait for construction of the new hospital, NLSH (Nýr Landspítali Háskólaskjúkrahús), has been long. From the time the Landspítali and Borgarspítali were merged, in the year 2000, number of committees have operated and speculated about the future of NLSH. For a long time it has been known that the hospital will be built at only one location and this location is where the former Landspítali stands at Hringbraut. Nevertheless, the development has been slow and it was just recently that the decision to proceed with the project was reached. The aim of this research was to look in to the decision making process of the NLSH and compare it with a theoretical decision making models to see if that could clarify why it has taken such a long time. This comparison reveals how complex this process has been and how this complexity has led to certain scope creep. It is also shown how effective use of decision making models could aid a process of this scale and help keep it in scope and on track.

  • Biðin eftir nýjum Landspítala (NLSH) hefur verið löng. Frá því að Landspítalinn og Borgarspítalinn voru sameinaðir árið 2000, hafa nokkrar nefndi starfað um framtíð spítalans. Í lengri tíma hefur það verið vitað að byggja ætti spítalann á einum stað, þ.e. við Hringbraut, þar sem gamli Landspítalinn er. Samt sem áður hefur ferlið tekið langan tíma og aðeins nýverið var ákveðið að hefjast handa við framkvæmdir. Marmiðið með þessari rannsókn er að bera saman ákvörðunar ferlið vegan NLSH saman við kenningar og módel um ákvarðanir og athuga hvort þessi samanburður gæti varpað einhverju ljósi á af hverju þetta ferli hefur tekið svona langan tíma. Þessi samanburður leiðir í ljós hve flókið þetta ferli hefur verið og hvernig þessi flækja hefur leitt til þess að umfang verkefnisins hefur þanist út. Þessi samanburður sýnir einnig að notkun ákvörðunar módela gæti hjálpað til við að halda umfangi svona verkefna innan marka og á réttri braut

Samþykkt: 
  • 29.8.2013
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/16315


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
130516 HANS_3.pdf678.98 kBOpinnMeginmálPDFSkoða/Opna