en English is Íslenska

Thesis (Master's)

Reykjavík University > Tæknisvið / School of Technology > MEd/MPM/MSc Verkfræðideild (áður Tækni- og verkfræðideild) og íþróttafræðideild -2019 / Department of Engineering (was Dep. of Science and Engineering) >

Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/1946/16318

Title: 
  • Risk management in implementation project of software solution at Síminn
Degree: 
  • Master's
Abstract: 
  • Síminn, the leading Telecommunication company in Iceland, has since its privatisation implementated several different software solutions to improve its operations and profitabilty to increase its competitiveness . This study is only on the largest implementation on out of the box software solutions. It was apparent that lessons learned from these projects were scarce. The aim of this research is to to shed light on how these projects were managed in regards to risk. The result of the research is that for most parts risk management was informal and relatively little time was invested in risk management activities. When comparing the risk management to the process in PMBOk it is apparent that very few activities are conducted in Síminn projects and it seems like there are great opportunites to improve risk management in future projects.

  • Abstract is in Icelandic

    Síminn hefur,síðan fyrirtækinu var breytt úr ríkisstofnun í hlutafélag, innleitt nokkur stór hugbúnaðarkerfi til þess að auka arðsemi og samkeppnishæfni. Þessi rannsókn er gerð á stærstu innleiðingarverkefnum Símans á tilbúnum hugbúnaðarlausnum. Það er augljóst að „lessons learned“ skilaði sér ekki til annarra verkefna fyrirtækisins nema þá í litlum mæli. Tilgangur verkefnisins er að varpa ljósi á hvernig staðið hefur verið að stýringu áhættu í þessum innleiðingarverkefnum. Niðurstaða verkefnisins er sú að almennt hefur áhættustýring verið frekar óformleg og litlum tíma hefur verið varið í áhættustjórnun. Þegar áhættustýring verkefna hjá Símanum eru borin saman við þá aðferðafræði PMBOK sést að aðeins fá af atriðum þeirrar aðferðafræði eru notuð við að stýra áhættu i viðkomandi verkefnum. Þess vegna geta verið tækifæri fyrir fyrirtækið í að efla áhættustýringu því til framdráttar í framtíðarverkefnum.

Accepted: 
  • Aug 29, 2013
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/16318


Files in This Item:
Filename Size VisibilityDescriptionFormat 
Lokaverkefni Magnús Ögmundsson.pdf457,58 kBLocked Until...2133/06/02Complete TextPDF