Núllpunktsgreining og kostnaðargreining innan iðnaðarfyrirtækis

Abstract

Markmið verkefnisins var að sýna fram á hvernig minni skipulagseiningar geta nýtt sér aðferðir kostnaðarbókhalds. Fjallað er fræðilega um kostnaðarbókhald, sögu þess og tengsl við rekstur skipulagsheilda. Rannsókn verkefnisins skiptist í tvennt. Annars vegar var gerð núllpunktsgreining á tveimur vélum sem viðfangsfyrirtækið keypti nýlega og hins vegar var gerð kostnaðargreining á nokkrum kostnaðarsöfnum innan fyrirtækisins. Niðurstöður leiddu í ljós að til þess að rekstur vélanna tveggja standi undir sér, miðað við núverandi verðlag á hverjum vélartíma, þarf fræsivélin að vera seld í 527 tíma á ári en rennibekkurinn í 547 tíma á ári. Skoðað var á hvaða verði samkeppnisaðilar fyrirtækisins væru að selja vélartíma á svipuðum vélum. Niðurstaða þeirrar könnunar var að fyrirtækið verðleggur sína vélartíma á lægri enda skalans. Einnig var skoðað út frá samkeppniskönnun hvaða áhrif breytingar á verðlagi hvers vélartíma hefði á núllpunkta vélanna tveggja. Niðurstöður leiddu í ljós að tækifæri er til hækkunar á verðlagi og myndi það leiða af sér að núllpunktar beggja véla myndu lækka. Við vinnslu kostnaðargreininga var beitt aðhvarfsgreiningum unnum í töflureikni. Niðurstöður þessara greininga eru ekki marktækar þar sem tölfræðilegar útkomur þeirra benda til þess að ekki sé hægt að fullyrða um útkomur þeirra.Lykilorð: Kostnaðarbókhald, núllpunktsgreining, kostnaðargreining, aðhvarfsgreining, tilviksrannsókn.

The aim was to demonstrate how small business units can use cost accounting to improve their efficiency. To begin with the paper discusses the theoretical implications and cost accounting, it´s history and link to operating in the real world. The project is a case study of a single company located in Reykjavík. A break-even analysis was performed on two machines the company purchased in the year 2014. After which a cost driver analysis was performed on the entire company. The results and the break-even analysis will be able to give managers of this company an idea on how to price each hour they sell and how many hours they must sell each year for the machines to break even. Results of the cost driver analysis were nonconclusive. Statistical outcomes from the regression method, which was applied gave results that can not be considered credible. Key words: Cost accounting, break-even analysis, cost driver analysis, regression analysismethod, case study