is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskólinn í Reykjavík > Tæknisvið / School of Technology > Med/MPM/MSc Tækni- og verkfræðideild (-2019) / School of Science and Engineering >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/22323

Titill: 
  • Titill er á ensku Critical Success Factors for Planning, Scheduling and Control in Design and Construction
  • Afgerandi velgengnisþættir í skipulagningu, áætlanagerð og stjórnun við hönnun og framkvæmd
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Útdráttur er á ensku

    Background: This study is within the field of construction management where the critical success factors for planning, scheduling and control are analyzed for two different management methods, namely Lean Construction Planning Systems and Traditional Construction Management Planning Methods.
    Studies have shown that more than 50% of time wasted during construction is attributable to poor management practices. This thesis therefore focuses on the success perspectives of the planners, the objectives (success criteria) of planning, scheduling and control, and the factors that influence the success or failure of planning, scheduling and control. Also, this study aims to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the planning methods mentioned above, in regard to successful planning, scheduling and control.
    Methods: This is an exploratory study which applies an inductive approach with the use of qualitative case studies, by collecting and analyzing textual data through document analysis, interviews and observations. SWOT analysis was used to evaluate the methods. Statsbygg provided the following two construction projects for this study, both which are being implemented for different educational institutions in Norway. Case 1: A project which applied a traditional approach to design and construction. Case 2: A project which applied a Lean approach to design and construction.
    Principle results: The client had an operational, tactical and strategic success perspective whereas the contractor and the design team mainly had an operational success perspective. The objectives (criteria) by which planning and scheduling success can be judged are: Understand the Goals, Reduce Uncertainty, Apply Realistic Estimates, Improve efficiency, Establish Basis for Control. The factors which influenced planning and scheduling success were: Commitment to Planning, Human factor (planning, organizing, coordination and motivating skills), Motivation, Tendering Method, Feedback Capabilities and Project Related Factors. The objectives (criteria) by which control success can be judged are: Determine Project Status, Evaluate Performance, Manage Actual Changes. The factors which influenced planning and scheduling success were: Commitment to planning, Human factor (planning and cooperation skills), Control of subcontractors’ works, Tendering method. The Lean approach showed better results than the Traditional approach in the SWOT analysis.
    Conclusions: A critical factor for successful planning, scheduling and control is commitment to planning. The study findings showed that the Lean approach achieve more successful planning and control than the traditional approach. This study by itself can however not conclude the ultimate capabilities of these methods since it only examined two projects.
    Keywords: Critical success factors, Planning, Scheduling, Control, Lean Construction, Traditional Construction.

  • Bakgrunnur: Þessi rannsókn tilheyrir fræðum framkvæmdarstjórnunar þar sem afgerandi velgengnisþættir fyrir skipulagningu, áætlanagerð og stjórnun eru greindir út frá tveimur mismunandi stjórnunaraðferðum. Þessar aðferðir eru Lean straumlínustjórnun og hefðbundnar framkvæmdastjórnunaraðferðir við mannvirkjagerð.
    Rannsóknir hafa sýnt að meira en 50% af þeim tíma sem er sóað í byggingarframkvæmdum má rekja til lélegra stjórnunarhátta. Þessi ritgerð einblínir á velgengnisjónarmið skipuleggjenda, markmið (velgengins viðmið) í skipulagningu, áætlanagerð og stjórnun, en skoðar einnig þá þætti sem hafa áhrif á velgengni eða mistök í skipulaginu, áætlanagerð og stjórnun. Markmið rannsóknarinnar er einnig að bera kennsl á styrkleika, veikleika, ógnanir og tækifæri í stjórnunaraðferðunum, sem nefndar hafa verið, með tilliti til velgengni í skipulagningu, áætlanagerð og stjórnun.
    Aðferðir: Þetta er athugunarrannsókn sem notast við tilleiðslu (inductive resoning) í eigindalegri tilviksrannsókn (case study) þar sem gögnum var safnað saman með viðtölum, vettvangsathugunum og skjölum sem tengdust rannsókninni. Þessi gögn voru síðan borin saman og notuð var SVÓT greining til að leggja mat á fyrrnefndar stjórnunaraðferðir. Statsbygg sá um að útvega eftirfarandi framkvæmdarverkefni fyrir rannsóknina en þessi verkefni tengjast mismunandi menntastofnunum í Noregi. Annars vegar verkefni þar sem notast er við hefðbundnar aðferðir við hönnun og framkvæmdir og hins vegar verkefni þar sem notast er við Lean straumlínustjórnun við hönnun og framkvæmdir.
    Megin niðurstöður: Velgengnissjónarmið viðskiptavinarins eru framkvæmdarhæfni, notendahæfni og víðtæk stefnumörkun en velgengnissjónarmið verktakans og hönnunarteymisins voru aðallega framkvæmdarhæfni. Markmið (velgengnis viðmið) sem hægt er að nota til að meta velgengni í skipulaginu og áætlanagerð eru: Skilningur á markmiðum, að draga úr óvissu, beita raunhæfum áætlunum, bæta skilvirkni og stofna eftirlitsgrundvöll. Þættir sem höfðu áhrif á skipulagningu og áætlanagerð: Skuldbinding við skipulag, mannlegir þættir (skipulagning, samhæfing og hvetjandi færni), hvatning, útboðsaðferðir, geta til að vinna úr athugasemdum og þættir tengdir verkefninu. Markmið (velgengnis viðmið) sem er hægt er að nota til að meta velgengni í stjórnun: Ákvarða stöðu verkefnisins, meta frammistöðu og stjórna raunverulegum breytingum. Þættir sem höfðu áhrif á velgengni skipulagningar og áætlanagerð: Skuldbinding við skipulag, mannlegir þættir (skipulags- og samvinnuhæfni), stjórnun undirverktaka og útboðsaðferðir. Með SVÓT greiningu sýndi Lean straumlínustjórnun betri niðurstöður en hefðbundnar stjórnunaraðferðir.
    Ályktanir: Afgerandi velgengnisþáttur í skipulagningu, áætlanagerð og stjórnun er skuldbinding við skipulag. Niðurstöður rannsóknarinnar sýndu að Lean stjórnunaraðferðin nær fram árangursríkari skipulagningu og stjórnun en hefðbundna aðferðin gerir. Þessi rannsókn getur þó ekki sagt endanlega til um hæfni þessara tveggja aðferða við framkvæmdastjórnun þar sem hún tekur aðeins til tveggja verkefna.
    Lykilorð: Afgerandi velgengnisþættir, skipulagning, áætlanagerð, stjórnun, Lean straumlínustjórnun, hefðbundnar stjórnunaraðferðir.

Samþykkt: 
  • 1.7.2015
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/22323


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Elias_Bjarnason_MSc.pdf2.79 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna