is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskóli Íslands > Félagsvísindasvið > Meistaraprófsritgerðir - Félagsvísindasvið >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/23426

Titill: 
  • Titill er á ensku Organizational Brain Drain. What measures can the Danish Defence take to increase employee commitment and reduce the organizational brain drain?
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Þessi 30 eininga mastersritgerð í opinberri stjórnsýslu mun fjalla um atgervisflótta frá opinberum stofnunum. Ritgerðin mun lýsa þeim viðeigandi þáttum sem öguð mannauðsstjórnun þarf að hafa í huga, til þess að stöðva flótta frá störfum innan hins opinbera. Ritgerðin er byggð á rannsóknarskýrslum og vettvangsrannsóknum sem unnin voru innan danska hersins, en hann upplifir mikinn atgervisflótta eftir tvær stórar endurskipulagningar.

    Þessi ritgerð inniheldur fræðilega umfjöllun, þar sem viðeigandi kenningum vegna þeirra þátta sem hafa áhrif á atgervisflótta verður lýst. Við vinnslu vettvangsrannsóknarinnar eru notaðar niðurstöður fjögurra starfsmannakannana sem voru lagðar fyrir starfsmenn danska hersins. Þar kemur fram að þeir starfsmenn sem hyggjast yfirgefa herinn fer fjölgandi og að skuldbinding þeirra stafsmanna sem eftir eru fer minnkandi.

    Megin niðurstaða þessarar ritgerðar er sú að danski herinn mun ekki geta stöðvað atgervisflóttann nema að stofnunin fái frið frá frekari endurskipulagningaráformum. Forsenda þess að stjórnendur geti brugðist við flóttanum er sú að stjórnendur verða að hafa tækifæri til þess að bregðast við upplýsingum um flóttann í kunnuglegum kringumstæðum. Þetta mun gefa stjórnendum færi á að treysta stoðir nýrrar stofnunar og forgangsraða skipulagsbreytingar með tilliti til þeirra breytinga sem gerðar voru við gerð síðasta varnarmálasamnings. Það ætti því að leggja höfuð áherslu á að veita rekstrareiningum stofnunarinnar nægilegt svigrúm og fjármagn og skapa þannig sýnilegar starfsþróunarleiðir, bæta endurmenntun starfsmanna og bæta orðspor stofnunarinnar. Ef ekki er tekið tillit til þessara þátta og engum aðgerðum beitt, mun skuldbinding starfsmanna fara enn minnkandi og atgervisflóttinn heldur áfram.

  • Útdráttur er á ensku

    This 30-ECTS thesis for the degree of Master of Public Administration (MPA) focuses on brain drain in public organizations. The paper describes relevant factors within the discipline of human resource management that are needed to stop organizational brain drain. It is a documented research paper and a case study of developments at the Danish Defence that is experiencing brain drain after two rounds of major restructuring.
    The thesis has a literature review chapter where relevant theories concerning factors that influence brain drain are described. The case study uses data from four human resource measurements conducted amongst the employees in the Danish Defence. The data shows an increase in employees that are leaving the organization and that employee commitment is decreasing amongst those who are remaining.
    The main conclusion from the thesis is that the Danish Defence will not be able to stop its brain drain before the organization is given peace from further restructuring thereby allowing the top leadership to act upon relevant information gathered in a known environment. This will allow the leadership to consolidate the new organization and create the needed urgency around the changes that were made in the last defence agreement. Focus should be on providing relevant resources to the operational parts of the organization, creating visual carrier paths, improve employee development opportunities and improve the reputation of the organization. Without addressing these issues, the employee commitment will further decrease and the brain drain will continue.

Samþykkt: 
  • 4.1.2016
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/23426


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
MA Thesis MSD final edit.pdf1.04 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna
Martin.pdf403.84 kBLokaðurYfirlýsingPDF