is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskólinn í Reykjavík > Tæknisvið / School of Technology > Med/MSc Tækni- og verkfræðideild (-2019) / School of Science and Engineering >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/25626

Titill: 
  • Klasastjóri : hæfni og áskoranir
Námsstig: 
  • Meistara
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Alþjóðlegt markaðsumhverfi eru aðstæður dagsins í dag. Því fylgja aukin samskipti, flóknari tengsl og örari breytingar á flestum sviðum. Klasar eru ákveðinn vettvangur samstarfs og eru vel þekktir sem slíkir. Klasastarfsemi hefur aukist á heimsvísu en þróun síðasta áratugar hefur verið í vaxandi mæli á aukin gæði klasaverkefna umfram fjölda þeirra. Klasastjóri fer fyrir klasaverkefni og hann þarf helst að búa yfir góðri samskiptafærni og leiðtogafærni til að takast á við áskoranir starfsins. Áherslur í starfi klasaverkefna fara mjög eftir þeim geira sem þau starfa í og hvar á líftíma sínum þau eru stödd. Klasastjóri er bæði stjórnandi og leiðtogi sem þarf að byggja árangur sinn á sterku tengslaneti sem hann þarf að skapa með öfluguri tengslamyndun í gegnum eigið áhrifavald og trúverðugleika. Verkefni klasastjóra tengjast mjög sterkt verkefnastjórnun og þeim hæfnisþáttum sem hún byggir á, og getur hæfni og/eða reynsla á því sviði nýst vel fyrir klasastjóra. Viðfangsefnið hér var að kanna nánar stöðu klasastjórans. Spurningakönnun var send til íslenskara klasaverkefna til að fá mat þeirra á hlutverk, hæfni og áskoranir klasastjóra. Til samanburðar eru skoðaðar heimildir um samskonar efni. Starf klasastjórans er afar áhugavert, fjölbreytt og krefjandi. Það treystir á eiginleika og hæfni klasastjórans, og gerir kröfur um góða samskiptafærni og leiðtogafærni, sem og skilning á umhverfi klasans og hæfni í tengslamyndun.

  • Útdráttur er á ensku

    International business environment is common today. It involves more communication, more complicated networks and more rapid changes. Clusters are a platform for cooperation and are known as such. Cluster organizations have spread worldwide but development in the last decade is increasingly towards more quality within cluster initiatives. Cluster manager leads the cluster initiative and should have good communication skills and leadership competence to meet up with the challenges of that job. The focus in the cluster initiative depends very much on the industry it belongs to and where it is placed in the lifecycle. Cluster manager as a manager and a leader has to have a strong network to build his performance on, which he has to establish through building intensive relations. For that he uses his ascendance and credibility. Cluster manager‘s job has strong relation to the competences of project management, which can be very useful to the cluster manager along with some experience in that field. The aim is to look further into the role of the cluster manager. Questionary was used to get evaluation from Icelandic cluster managers on the role, competence and callenges of thier job. In comparison we looked in to the literature on similar subjects. The cluster manager‘s job is very interresting, diverse and demanding. It depends on the characteristics and competences of the cluster manager, and claims good communication skills and leadership competence, and in addition understanding of the cluster environment and good skills in building networks.

Samþykkt: 
  • 4.8.2016
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/25626


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Helgi_Björn_Ólafsson_Klasastjóri_MPM2016HR.pdf796.38 kBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna