is Íslenska en English

Lokaverkefni (Bakkalár)

Háskóli Íslands > Félagsvísindasvið > B.A./B.Ed./B.S. verkefni - Félagsvísindasvið >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/27499

Titill: 
  • Innleiðing straumlínustjórnunar. Hvernig á að bera sig að við innleiðingu straumlínustjórnunar
Námsstig: 
  • Bakkalár
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Straumlínustjórnun (e.lean) á uppruna sinn að rekja til Japan en var síðar yfirfærð á vestræn fyriræki og í dag hafa mörg íslensk fyrirtæki innleitt aðferðina. Straumlínustjórnun er aðferðafræði sem í grófum dráttum snýst um að útrýma sóun. Þau fyrirtæki sem innleiða straumlínustjórnun sjá mikinn ávinning og hafa sparað kostnað, tíma, aðföng, mannskap og fleira. Við innleiðinguna geta komið upp ýmis vandamál og fyrirtækjum hefur gengið misvel að ná að festa lean í sessi.
    Straumlínustjórnun kveikti fyrst áhuga hjá höfundi í viðtali við forstjóra fyrirtækis sem hafði notast við straumlínustjórnun í nokkur ár. Hann lýsti aðferðinni af miklum áhuga og sagði að fyrirtækið hefði bætt margt í framleiðslunni og meðal annars útrýmt gríðarlegri sóun.
    Í verkefninu er farið yfir ferli sem gott telst að fylgja og nokkrar aðgerðir útlistaðar sem hafa þarf í huga. Farið er yfir algengustu mistök og taldar upp tillögur að því hvernig koma megi í veg fyrir mistökin eða vinna úr þeim. En í innleiðingunni á lean koma nánast undantekingarlaust upp einhver mistök í ferlinu.
    Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru opin viðtöl við fjóra einstaklinga innan fyrirtækis sem hefur og er enn að innleiða straumlínustjórnun. Einstaklingarnir eru yfirmenn deilda og hafa allir komið að innleiðingunni á einhvern hátt.
    Niðurstöður verkefnisins voru þær að við innleiðingu þarf þolinmæði, eftirfylgni og rétt hugarfar. Hugarfar getur skipt öllu máli en breyta þarf hugsunarhættinum bæði hjá stjórnendum og starfsmönnum. Þátttaka, fræðsla og áhugi starfsmanna og stjórnenda er gríðarlega mikilvægur. Ef stjórnendur og starfsmenn eru ekki með réttu þekkinguna og áhugann á umbótum mun innleiðingin að öllum líkindum mistakast. Innleiða þarf lean hugsun stjórnenda og annara starfsmanna og gera sér grein fyrir því að lean er ekki bara það að nota tækin og segjast vera lean. Engin ein leið er talin réttari en önnur en fyrirtæki þurfa að velja þá leið sem talin er henta þeim best. Í sumum tilvikum getur verið hentugt að yfirfæra heiti tólanna úr japönsku yfir á íslensku á rökréttan hátt. Öll þessi atriði komu fram bæði í fræðunum og við greiningu viðtalanna.

Samþykkt: 
  • 11.5.2017
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/27499


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Straumlínustjórnun-lokaskjalidA.pdf1.12 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna
YfirlýsingKarenS.pdf26.27 kBLokaðurYfirlýsingPDF