is Íslenska en English

Lokaverkefni Háskólinn á Bifröst > Viðskiptadeild > Lokaverkefni í viðskiptadeild (BS) >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/2845

Titill: 
  • Hvernig á að sameina fyrirtækjamenningu?
Titill: 
  • How should organizational cultures be merged?
Skilað: 
  • Júní 2009
Útdráttur: 
  • Á undanförnum árum hafa samrunar og sameiningar fyrirtækja verið algengir. Mest
    hefur verið fjallað um fjárhagslegan og skipulagslegan ávinning af þessum samrunum
    en minna litið á þær breytingar sem verða á umhverfi starfsmanna. Við sameiningar
    fyrirtækja þurfa starfsmenn fyrirtækis oft að flytja í annað starfsumhverfi, uppsagnir
    verða og umtalsverðar breytingar geta orðið á líðan þeirra. Í þessari skýrslu er kannað
    hvernig fyrirtækjamenning er sameinuð og hvernig til tókst með sameiningu
    Brunabótafélags Íslands og Samvinnutrygginga.
    Sameining félaganna er skoðuð út frá kenningum Kotter um átta þrep árangursríkrar
    breytingastjórnunar. Fyrirtækin voru ekki sameinuð með þær kenningar í huga en
    áhugavert er að sjá að þrátt fyrir það fylgdu stjórnendur félagsins fjórum af átta
    þrepum Kotter og nokkrum til viðbótar var fylgt að einhverjum hluta.
    Framkvæmd var hálfopin viðtalsrannsókn í Vátryggingafélagi Íslands. Rætt var við
    fjóra starfsmenn sem starfað höfðu hjá Samvinnutryggingum, fjóra sem störfuðu hjá
    Brunabótafélagi Íslands og fjóra sem ekki höfðu starfað hjá forverum
    Vátryggingafélagsins. Þá var einnig rætt við núverandi starfsmannastjóra skipulagsheildarinnar og fyrrum forstjóri VÍS var tekinn tali

Samþykkt: 
  • 27.5.2009
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/2845


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
BSritgerd_KarlIpsen_vor2009_fixed.pdf2.46 MBLokaðurPDF