Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: https://hdl.handle.net/1946/2845
Á undanförnum árum hafa samrunar og sameiningar fyrirtækja verið algengir. Mest
hefur verið fjallað um fjárhagslegan og skipulagslegan ávinning af þessum samrunum
en minna litið á þær breytingar sem verða á umhverfi starfsmanna. Við sameiningar
fyrirtækja þurfa starfsmenn fyrirtækis oft að flytja í annað starfsumhverfi, uppsagnir
verða og umtalsverðar breytingar geta orðið á líðan þeirra. Í þessari skýrslu er kannað
hvernig fyrirtækjamenning er sameinuð og hvernig til tókst með sameiningu
Brunabótafélags Íslands og Samvinnutrygginga.
Sameining félaganna er skoðuð út frá kenningum Kotter um átta þrep árangursríkrar
breytingastjórnunar. Fyrirtækin voru ekki sameinuð með þær kenningar í huga en
áhugavert er að sjá að þrátt fyrir það fylgdu stjórnendur félagsins fjórum af átta
þrepum Kotter og nokkrum til viðbótar var fylgt að einhverjum hluta.
Framkvæmd var hálfopin viðtalsrannsókn í Vátryggingafélagi Íslands. Rætt var við
fjóra starfsmenn sem starfað höfðu hjá Samvinnutryggingum, fjóra sem störfuðu hjá
Brunabótafélagi Íslands og fjóra sem ekki höfðu starfað hjá forverum
Vátryggingafélagsins. Þá var einnig rætt við núverandi starfsmannastjóra skipulagsheildarinnar og fyrrum forstjóri VÍS var tekinn tali
Skráarnafn | Stærð | Aðgangur | Lýsing | Skráartegund | |
---|---|---|---|---|---|
BSritgerd_KarlIpsen_vor2009_fixed.pdf | 2.46 MB | Lokaður |