"Það þarf að halda styrkleikum allra á lofti": samspil kynslóða á vinnumarkaði mátað við menningarvíddir Hofstede

Abstract

Á vinnustöðum nútímans starfa þrjár kynslóðir saman, Uppgangskynslóðin, X-kynslóðin og Y-kynslóðin. Þær þykja allar ólíkar að upplagi og hafa fræðimenn, nú á seinni tímum, lagt upp með að rannsaka muninn á þeim með sérstakri áherslu á yngstu kynslóðina, Y kynslóðina, en hún þykir vera hvað mest frábrugðin hinum tveimur. Markmið þessarar rannsóknar var að gera þessum kynslóðamun skýrari skil og beina þá spjótunum að þeim gildum, væntingum, viðhorfum og vinnusiðferði sem einkennir hverja kynslóð fyrir sig. Rannsókninni var líka ætlað að varpa ljósi á það hvort að mögulega togstreitu sé að finna á milli kynslóðanna og út frá hverju hún sé þá helst sprottin. Leitast var við að skerpa á þessum mun sem til staðar er á milli kynslóðanna með því að greina hann út frá menningarvíddum Hofstede og skoða hvort að þar væri einhverskonar samsvörun að finna. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að töluverðan mun er að finna inni á vinnustöðum landsins á milli kynslóða. Sérstaklega áberandi var munurinn á milli yngstu kynslóðarinnar, Y kynslóðarinnar, annars vegar og svo elstu kynslóðarinnar, Uppgangskynslóðarinnar, hins vegar. Munurinn liggur þá helst í þáttum eins og hollustu við vinnustað, viðbrögðum við breytingum, sveigjanleika/aðlögunarhæfni, sambandi starfsmanna við stjórnendur, jafnvægi milli vinnu og einkalífs, hegðun kynslóðanna og viðhorfi sem og sérstökum einkennum hverrar kynslóðar fyrir sig. Einnig kom fram að það örlaði á togstreitu á milli kynslóða en ekkert sem að yfirmenn gerðu mikið úr. Niðurstöður þykja gefa góða innsýn inn í þann kynslóðamun sem er að finna á vinnustöðum landsins og gætu þannig nýst til að mynda við vinnslu mannauðstefna fyrirtækja í framtíðinni. Hugtök: Kynslóðamunur, Y-kynslóð, Menningarvíddir Hofstede

In todays workplace there are three generations working together, the Baby- Boomers, Generation X and Generation Y. Research has shown that among them are differences to be found and later years scholars have started to emphasise on the Generation Y as studies have shown them to be more distinct from the others in certain ways. The goal of this research was to analyse further this generational difference with a special focus on their differences in values, work attitudes and expectations to work. This research was also meant to give insight into possible conflict between the generations in the workplace and what, if anything, can be causing it. To analyse the generational difference further an attempt was made to connect it with the Hofstede dimensions and see if any correlation could be found. The conclusion of the research implies that there is a considerable difference to be found between the generations in the workplace, especially between the Generation Y and the Baby-Boomers. The main difference is then found in factors like loyalty to workplace, reaction to changes, flexibility/adaptability, relationship between manager and worker, work-life balance, behavior, work attitude and each generation’s special characteristics. The research also shows that there is some conflict to be found between the generations in the workplace but mostly unsignificant. The conclusion of the research gives good insight into the generational difference found in the workplace today. Concepts: Generational difference, Generation Y, Hofstede Dimensions