is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara) Háskólinn í Reykjavík > Tækni- og verkfræðideild > MEd / MPM / MSc verkefni >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/33548

Titill: 
  • Titill er á ensku Human behaviour : the importance of the ICB4 people competences for project management in Iceland
Námsstig: 
  • Meistara
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Megintilgangur þessa verkefnis er að rannsaka og öðlast innsýn inn í það hvernig mannlegir hæfniþættir og mannleg hegðun hefur áhrif í starfi verkefnastjóra og leiðtoga á Íslandi, og hvernig ICB4 Grunnviðmið um hæfni verkefnastjóra er notað.
    Grunnviðmið ICB4 felur í sér þrjú hæfnisvið; fólk, aðferðir og samhengi, en áhersla þessa verkefnis er á fólk og þá tíu hæfniþætti sem skilgreina það. Eigindleg viðtalsrannsókn var framkvæmd og rætt var við viðmælendur sem ýmist starfa við verkefnastjórn eða í leiðtogahlutverki í opinbera- og einkageiranum í Íslandi.
    Niðurstöður rannsóknar fela í sér upplýsingar um hvernig viðmælendur notast við mannlega hæfniþætti í daglegu starfi, af hverju og hvert mikilvægi hæfniþátta ICB4 er í því samhengi. Hæfniþátturinn Persónuleg heilindi og áreiðanleiki var kosinn mikilvægasti ICB4 hæfniþátturinn af viðmælendum rannsóknar og gefur niðurstaða til kynna að viss sjálfsþekking sé mikilvæg í samhengi við mannlega hæfniþætti.
    Lykilorð: Mannlegir hæfniþættir, ICB4, IPMA, mannleg hegðun.

  • Útdráttur er á ensku

    The purpose of this paper is to explore and gain insight into why people competences and human behaviour matters for project managers and individuals holding leadership positions in Iceland and how the ICB4 individual competence baseline of IPMA is implemented.
    ICB4 evolves around three key themes; people, perspective and practice with focus here on people and the ten competence elements that form its context. A qualitative research was carried out with semi-structured interviews with individuals either holding a project management or leadership position in both public and private sectors in Iceland.
    How they apply people competences in their work, why, and what they believe are the most important competence elements of ICB4 form the results of this research.
    Personal integrity and reliability received the highest score of ICB4 people competences from respondents, indicating that a certain sense of self-knowledge is important for the establishment of people competences.
    Key words: People competences, ICB4, IPMA, human behaviour.

Samþykkt: 
  • 6.6.2019
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/33548


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Human behaviour - The importance of the ICB4 people competences for project management in Iceland.pdf372.46 kBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna