is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskólinn í Reykjavík > Tæknisvið / School of Technology > MEd/MPM/MSc Verkfræðideild (áður Tækni- og verkfræðideild) og íþróttafræðideild -2019 / Department of Engineering (was Dep. of Science and Engineering) >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/34000

Titill: 
  • Titill er á ensku Holistic approach in project management
  • Heildræn nálgun í verkefnastjórnun
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Útdráttur er á ensku

    The success of engineering, when faced with real-world problems, requires more than just knowledge of engineering fundamentals. It requires abilities ranging from design and strategy to personal and interpersonal competences, such as leadership and communication for professional teamwork. To bring a better perspective on this oft-neglected side of engineering, a model was formed for a holistic approach in project management, a sub-field in engineering.
    The aim of this thesis is to answer if the Integrated Research Model (IRM) of Jonasson and Ingason can be used as a practical holistic approach in future project management, and if so, how? To answer this question, a somewhat multilayered qualitative and quantitative method was used. First, project realities were defined by some of the most recognized project management frameworks in the world; IPMA, APM, PMI, PRINCE2, XPM, and Agile. These project realities were then located on the IRM, additionally to a couple of project realities defined by MPM students to fill any identified gap, and a base was created. This base was then used to define statements into a model. These statements can be rated on the scale 1-5 in a self-reflection, peer reflection, team reflection, organizational reflection, or even social reflection. The results are visually presented in a radar chart on the IRM matrix, where the location on each dimension can give a good idea where improvements are needed in the project. The IRM can be used as a practical approach in project management, and the model is one way of showing how to do that.

  • Í þessum ört vaxandi og síbreytilega heimi, þá byggir velgengni og árangur verkfræðinga ekki eingöngu á þeirri grundvallarþekkingu sem að jafnaði eru kennd í verkfræðinni heldur jafnframt á persónulegum og félagslegum hæfnisþáttum, svo sem leiðtoga- og samskiptahæfni. Undanfarin ár hafa hinar ýmsu atvinnugreinar gert grein fyrir því að þessa eiginleika vanti á hinum ýmsum sviðum. Markmið þessa verkefnis var að taka á þessu vandamáli að vissu leiti. Til þess var útbúið líkan sem aðstoðar notandanum að ná heildrænni nálgun í verkefnastjórnun, einni af undirgreinum verkfræðinnar.
    Markmið þessa verkefnis var að skoða hvort hægt væri að nota Integrated Research Model (IRM) matrix, sem hannað var af Hauki Inga Jónassyni og Helga Þór Ingasyni, til þess að ná heildrænni nálgun í verkefnastjórnun og ef svo væri, hvernig? Aðferðafræðin notuð til þess að svara þessari spurningu var bæði eigindleg og megindleg. Byggt var á verkefna eiginleikum sem skilgreindir eru af nokkrum helstu viðurkenndu verkefnastjórnunar samtökum heims; IPMA, APM, PMI, PRINCE2, XPM og Agile. Einnig var matrixan kynnt fyrir meistaranemendum í verkefnastjórnun og þeir beðnir um að skilgreina verkefna eiginleika sem þeir töldu eiga heima í hverri vídd fyrir sig, til þess að sjá hver þeirra sýn væri á IRM matrixuna. Eiginleikum verkefnastjórnunar samtakanna var raðað á IRM matrixuna og nokkrar skilgreiningar frá nemendum voru notaðar, ef þær voru metnar sem svo að þær gætu fyllt upp í einhverjar eyður. Út frá þeim voru fullyrðingar skilgreindar sem notandi líkansins gefur viðeigandi einkunn. Hægt er að nota líkanið í margvíslegum tilgangi, t.a.m. sem sjálfsmat, jafningjamat, teymismat, fyrirtækjamat eða jafnvel sem samfélagslegt mat. Niðurstöðurnar birtast á einskonar „ratsjárkorti“ sem er sett upp líkt og IRM matrixan og sem gefa til kynna hvar umbætur þurfa að eiga sér stað. Niðurstöður verkefnisins sýna að hægt sé að nota IRM matrixuna til þess að ná heildrænni nálgun í verkefnastjórnun og er líkanið ein leið til þess að sýna hvernig.

Samþykkt: 
  • 20.6.2019
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/34000


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Holistic Approach in Project Management.pdf2.7 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna