is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskólinn á Bifröst > Félagsvísindadeild > Meistarverkefni í félagsvísindadeild (MA) >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/40551

Titill: 
  • Erum við ekki bara að reyna að halda okkur á lífi? Stefnumótun og rekstur sjálfstæðra sviðslistastofnana
Námsstig: 
  • Meistara
Útdráttur: 
  • Kenningar um stefnumótun eru margar og mótsagnakenndar. Töluvert af bókum, fræðigreinum og vangaveltum hafa verið skrifaðar um nauðsyn þess að fara í formlega stefnumótun og hvernig sé best að koma að slíkri vinnu. Fræðimenn og ráðgjafar hafa sett upp ýmiskonar módel sem stjórnendur hafa reynt að tileinka sér að einhverju leyti og fara eftir í stefnumótunarvinnunni. Það er síðan misjafnt hvað hentar hverjum og einum og hvað er raunverulega hægt að nýta úr fræðunum, þar sem stefna er síðan iðkuð í verki en er ekki eingöngu formúla á blaði. Einnig hefur verið erfitt fyrir fræðimenn að sanna það að stefnumótun sé nauðsynlegt ferli fyrir lífsafkomu stofnana, því vissulega starfa ekki allar stofnanir eftir stefnu.
    Í þessari ritgerð verða rekstur og stefna sjálfstæðra sviðslistastofnana skoðuð og sett í samhengi við ýmsar hugmyndir og kenningar innan stefnumótunarfræða. Varpað verður upp spurningunum; þurfa sjálfstæðar sviðslistastofnanir formlega stefnu og er til ein rétt leið til þess að vinna stefnu fyrir slíkar stofnanir?
    Rannsóknin byggist á eigindlegri viðtalsrannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við viðmælendur með ólíkan bakgrunn og hlutverk innan stefnumótunar- og sviðslistageirans.

  • Útdráttur er á ensku

    Theories and models surrounding strategic management are many and controversial. Multiple books, articles and thoughts have been written about the necessity of going into the process of developing a formal strategy and what methods would be the most suitable. Scholars and consultants have made attempts at creating models that practitioners have tried to use in their process. But then of course it varies, what you can actually use from these theories and models, when you are working on a real life strategy that is not just a piece of paper with ideas and theories on the subject. At the same time it has been difficult for scholars to prove that the process of creating a strategy is a necessary process in order for organizations to survive, because it is definitely not given that all institutions follow a formal strategy.
    In this thesis the operation and strategy of organizations that operate within the independent theatre scene will be examined and put in context with theories and ideas within the world of strategic management. These questions will be examined; Do organizations that operate within the independent theatre scene need a formal strategy and is there a one correct way to go about creating this strategy?
    This research will mostly be based on interviews with practitioners and managers with different backgrounds and roles within the world of strategic management and the independent theatre scene.

Samþykkt: 
  • 21.2.2022
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/40551


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
JulianaKristinJonsdottir_MA_lokaverk.pdf523.16 kBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna