Markmið eru eldsneytið í ofni afrekanna : getur virk stefnumótun bætt starfið hjá handknattleiksliði KA/Þórs?

Abstract

Tilgangur rannsóknarinnar var að athuga hvort virk stefnumótun geti bætt starfið hjá handknattleiksliði KA/Þórs. Að auki var kannað hvort hvort leikmenn meistaraflokks KA/Þór séu meðvitaðir um stefnur og markmið félagsins. Við rannsóknina var stuðst við blandaða aðferðafræði sem samanstendur af megindlegri og eigindlegri rannsóknaraðferð. Gagnaöflun megindlega hluta rannsóknarinnar fór fram með spurningakönnun sem var send út rafrænt til leikmanna liðsins. Gagnaöflun eigindlega hluta rannsóknarinnar fólst í hálfstöðluðum viðtölum við reynslumikinn leikmann, stjórnarmenn KA/Þórs og þjálfara. Rannsóknin leiddi í ljós að virk stefnumótun hjá KA/Þór væri ekki til staðar og virtist meirihlutinn af leikmönnum meistaraflokks ekki meðvitaðir um neina stefnu eða framtíðarsýn hjá félaginu. Það virðist sem stjórnun félagsins sé að mestu sjálfssprottin og að gengið sé út frá að stefnur þróist og aðlagist yfir ákveðinn tíma í takt við ákvarðanir og athafnir félagsins. Rekstur íþróttafélaga í þriðja geiranum eru orðin mun flóknari og stærri en áður. Alla jafna eru þær auðlindir og úrræði sem íþróttafélög búa yfir takmörkuð og verður að nýta þær á sem skilvirkastan hátt. Rannsóknin bendir til þess að handknattleikslið KA/Þórs þurfi að fara í gegnum stefnumótunarferli og það muni geta bætt starfið í þeirri uppbyggingu sem liðið er í. Lykilorð: stefnumótun, handknattleikur, þriðji geirinn, árangur.

The purpose of this research was to examine whether active strategy planning could improve the work of the KA/Þór handball team. In addition, it was also examined whether the players of the senior women‘s team are aware of the club‘s strategies and goals. The study was based on a combined research method which consists of quantitative and qualitative research method. The data collection of the quantitative part of the study was collected through an internet survey that was sent to the players of the team. The data collection of the qualitative part of the study consisted of a semi-standardized interviews with KA/Þór board members, an experienced player, and a coach.The research revealed that there was no active strategy at KA/Þór handball club, and the majority of the players did not seem to be aware of any strategy plan or vision for the club. It seems that the club strategy? is mostly emergent and is assumed that strategies are evolved and adapted over a certain period with the club’s decisions and actions. Sport managing in the third sector has become much more complex and larger than before. In general, the resources and resorts that are available to sports clubs are limited and must be used in the most efficient way possible. The research indicates that the KA/Þór handball team needs to go through a strategic process and it can improve the strength of the work that has been done and improve the structure that the team currently has.Keywords: Strategy, Handball, Third Sector, Performance.