is Íslenska en English

Lokaverkefni (Meistara)

Háskólinn í Reykjavík > Tæknisvið / School of Technology > MEd/MPM/MSc Verkfræðideild (áður Tækni- og verkfræðideild) og íþróttafræðideild -2019 / Department of Engineering (was Dep. of Science and Engineering) >

Vinsamlegast notið þetta auðkenni þegar þið vitnið til verksins eða tengið í það: http://hdl.handle.net/1946/42034

Titill: 
  • Hversu mikilvæg er sérfræðiþekking við verkefnastýringu á upplýsingatækniverkefnum? : Hvenær er sérfræðiþekking böl eða bót?
Námsstig: 
  • Meistara
Leiðbeinandi: 
Útdráttur: 
  • Umhverfi verkefnastjórans breytist með hverju árinu sem líður. Á sama tíma og fleiri afla sér menntunar í verkefnastjórnun þá verða verkefnin fjölbreyttari, flóknari og sérhæfðari.
    Markmiðið með þessari ritgerð er að skoða hvort sérfræðiþekking sé mikilvæg við að verkstýra upplýsingatækniverkefnum. Hér er átt við hvort að aðilar með sérmenntun eða sérþekkingu á viðfangsefnum upplýsingatækniverkefna séu betur til þess fallnir að verkefnastýra þeim verkefnum.
    Til að nálgast þessar upplýsingar var send út spurningakönnun á upplýsingatæknifyrirtæki og bankastofnanir en einnig voru tekin nokkur viðtöl við sérfræðinga til að komast nær viðfangsefninu.
    Niðurstöður rannsóknarinnar eru þær að meirihluti svarenda og viðmælanda eru sammála um að sérfræðiþekking á viðfangsefni í verkefnastýringu upplýsingatækniverkefna er mjög mikilvæg og nýtist til betri stýringar á slíkum verkefnum. Höfundur varpaði líka fram þeirri spurningu hvort að sérfræðiþekking gæti verið ókostur eða hamlandi og kom í ljós að svo getur verið.
    Böl eða bót eða hreinlega ekki nóg? Í ljós kom að sérfræðiþekking er mikilvæg eins og áður segir, en alls ekki nóg til þess að verkefnastýring gangi vel. Verkefnastjórar þurfa að hafa fleira til brunns að bera en eingöngu sérfræðiþekkingu og hér á eftir verður farið yfir þá fjölmörgu þætti sem skipta máli þegar kemur að verkefnastýringu. Einnig er mjög áhugvert að skoða í þessu samhengi atvinnuauglýsingar um starf verkefnastjóra þar sem í flestum tilfellum er óskað eftir sérfræðiþekkingu eða kunnáttu á afmörkuðu viðfangsefni sem gefur höfundi enn meiri byr undir báða vængi þegar kemur að rannsóknarefni þessarar ritgerðar.

  • Útdráttur er á ensku

    The environment of a Project Manager is changing every year. At the same time more people are acquiring an education in project management and the projects are becoming more diverse, more complex, and more specific.
    The purpose of this thesis is to investigate if expertise is important when managing a project in IT (Information technology), whether project managers with expertise or special skills are better suited to managing projects in IT. In order to gather this information a survey was sent out to IT companies and banks in Iceland. Three experts in this field were interviewed to explore the subject more in depth.
    The results of the study showed that a majority of survey participants and all the interviewees agree that subject matter expertise in IT projects is very important and is useful in ensuring better control and outcome of projects in that field. However, expertise, it can be concluded, is important but also not sufficient to manage a project
    successfully. Project managers require more skills than expertise and, this thesis will specify many of the numerous skills that are critical to managing a project effectively. Additionally, the thesis will explore in which cases expertise may be a liability.
    The conclusions of this paper will be relevant in many areas, from the
    recruitment of project professionals – current job advertisements for Project Managers primarily stress technical expertise only – to the appointment and appraisal of managers in strategic projects, all processes critical to project success itself.

Samþykkt: 
  • 15.6.2022
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/42034


Skrár
Skráarnafn Stærð AðgangurLýsingSkráartegund 
Lokaverkefni MPM - Sérfræðiþekking verkefnastjóra - Greta Lind.pdf1.1 MBOpinnHeildartextiPDFSkoða/Opna