Stjórnun og forysta í félagsráðgjöf: Hlutverk og aðkoma á sviði stjórnunar

Abstract

Viðfangsefnið stjórnun hefur lítið verið rannsakað á sviði félagsráðgjafar. Stjórnun sem hugtak fjallar um hvernig einstaklingar og valdaeiningar innan fyrirtækja og stofnana hafa áhrif á starfsmenn og afköst í starfi. Þessi ritgerð notast við fræðilegt yfirlit þar sem skoðað verður fyrri rannsóknir og annað sambærilegt útgefið efni sem tengist viðfangsefninu. Fyrri rannsóknir eru notfærðar til að greina og skoða stjórnun út frá sjónarmiðum félagsráðgjafar. Meðal annars eru rannsóknir frá Evrópu, Ameríku og Asíu sem verða notaðar til að bera saman stjórnunarstíla og meta stöðu þekkingar. Markmið ritgerðarinnar er að rýna í stöðu þekkingar á stjórnun og forystu á sviði félagsráðgjafar og hvort að ákveðnir stílar af stjórnun séu algengari en aðrir. Þessi rannsókn hefur það markmið að finna út hvernig hefur þekking á forystu og stjórnun þróast í tengslum við störf og hlutverk félagsráðgjafa? Helstu niðurstöður gefa til kynna að aðstæðubundin stjórnun væri áhrifaríkust í starfi félagsráðgjafa og leiðtoga en skortur væri á þekkingu í námi og forystuþjálfun í starfi. Áhrifaríkustu stjórnendur eru því þeir sem huga að vellíðan og velgengni starfsmanna í starfi, auk þess að sinna daglegum reksri skipulagsheildar.