Áhrif samruna fyrirtækja á starfsánægju starfsmanna

Abstract

Miklar breytingar hafa orðið í íslensku viðskiptalífi undanfarin ár meðtilkomu samruna fyrirtækja. Samruni getur viðskiptalega séð veriðábatasamur, en það er alltaf að koma betur í ljós að hann skapar mikla streituhjá starfsfólkinu sem gengur í gegnum hann. Fræðimenn hafa sýnt fram á aðsamruni getur skapað kvíða og mikla streitu á meðan á samrunanum stendur.Einnig hefur verið bent á að samruni nái ekki fjárhagslegum markmiðumsínum, en það má rekja beint til þess að ekki hefur verið hugað nægilega velað starfsfólkinu við framkvæmd samrunans. Í ritgerðinni er fjallað almenntum stjórnun og mannauðsstjórnun, breytingastjórnun og menningu. Áhersla erlögð á þætti eins og starfsánægju starfsmanna, menningu fyrirtækja, samrunafyrirtækja og breytingar í kjölfar samruna. Íslandssími, Tal og OgVodafonesameinuðust í apríl 2003. Í ritgerðinni eru skoðuð þau áhrif sem samrunifyrirtækjanna hafði á starfsánægju og líðan starfsfólksins. Könnunin var lögðfyrir starfsmenn Vodafone sem störfuðu hjá Íslandssíma og Tali fyrirsamrunann og byggir á megindlegri aðferðarfræði.