en English is Íslenska

Thesis Reykjavík University > Viðskiptadeild > BSc verkefni >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1946/9793

Title: 
  • is Stefnumiðað árangursmat : hvaða lærdóm má draga af notkun stefnumiðaðs árangursmats hjá Landspítala-háskólasjúkrahúsi?
Submitted: 
  • May 2011
Abstract: 
  • is

    Ein helsta aðferðafræðin sem hjálpar stjórnendum skipulagsheilda við að móta, innleiða, miðla og fylgjast með framgangi stefnu, með hjálp mælinga til að meta árangur, nefnist stefnumiðað árangursmat (Stjórnvísi, e.d.). Landspítali − háskólasjúkrahús hefur lagað þessa aðferðafræði að sínum þörfum til að miðla stefnu til starfsmanna. Þessari rannsókn er ætlað að varpa ljósi á hvaða lærdóm megi draga af notkun stefnumiðaðs árangursmats hjá Landspítala − háskólasjúkrahúsi og til þess er notuð SVÓT-greining. Niðurstöðurnar eru bornar saman við niðurstöður úr sænskri rannsókn sem framkvæmd var af Lars-Göran Aidemark (2001), sem einnig notar SVÓT-greiningu. Helstu niðurstöður verkefnisins eru að mikill samhljómur er með rannsókn Aidemark (2001) hvað varðar styrkleika og tækifæri við notkun aðferðafræðinnar en hins vegar eru niðurstöður rannsóknarinnar ekki samstiga niðurstöðum Aidemark varðandi ógnanir og veikleika. Litið er til bandarískrar tilviksrannsóknar (e. case study) sem framkvæmd var af Gumbus, Bellhouse og Lyons (2003) og fjallar um lærdóm af innleiðingu aðferðafræðinnar á Bridgeport-sjúkrahúsinu. Samræmi var í niðurstöðum rannsóknarinnar um að virkja þyrfti alla starfsmenn í að tileinka sér aðferðafræðina, einn einstaklingur gæti ekki átt allt ferlið og að allar víddirnar þyrftu að vera í jafnvægi.

Description: 
  • is Viðskiptafræði
Accepted: 
  • Aug 2, 2011
URI: 
  • http://hdl.handle.net/1946/9793


Files in This Item:
Filename Size VisibilityDescriptionFormat 
LSH_stefnumidad_arangursmat.pdf11.04 MBLockedHeildartextiPDF