Íslenskir stjórnendur í norrænum samanburði

Abstract

Yfirlitsgrein þessi fjallar um stjórnendur og hvaða áhrif uppruni, þjóðerni ogmenning hefur á stjórnunarstíl. Fjallað er um íslenska stjórnendur almennt, stöðuþeirra í norrænum samanburði og samstarfshæfni stjórnenda frá Íslandi, Danmörku,Finnlandi, Noregi og Svíþjóð. Niðurstöður þeirra rannsókna sem voru skoðaðar bendatil þess að norrænn stjórnunarstíll sé á margan hátt keimlíkur, þó að hver þjóð hafi sínsérkenni sem rekja má til þjóðmenningar í hverju landi fyrir sig. Íslenskur stjórnunarstíllá margt sameiginlegt með stjórnunarháttum annars staðar á Norðurlöndum, enþað sem greinir íslenska stjórnendur einna helst frá öðrum er að þeir eru fljótir að takaákvarðanir, vinnuvenjur þeirra eru á margan hátt frábrugðnar og í mörgum þeirravirðist hið svokallaða „reddaragen“ ríkjandi

In this review article we raise the question of how nationality and cultureaffect management style. Are Nordic managers all the same? We discuss Icelandicmanagers generally, how they compare with managers from the other Nordiccountries, and the cooperation skills of managers from Iceland, Denmark, Finland,Norway, and Sweden. The available research indicates that Nordic management stylesare similar, but that each nation has a particular character which can be traced toaspects of each national culture. Icelandic management style has much in commonwith the rest of the Nordic countries. But Icelandic managers set themselves apart bybeing quick to make decisions, hard-working, and extremely optimistic in the waythat they believe that everything is possible (a “just do it” attitude)