2026-10-02T01:38:49Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/140632022-03-10T09:06:49Zcom_1946_6870com_1946_6001col_1946_34328

Háskólinn í Reykjavík Sigríður Sif Magnúsdóttir 1975- Auður A. Arnardóttir 1970- Rannsóknir hafa sýnt að reglulegt stöðumat í verkefnum ýtir undir lærdóm hjá fyrirtækjum. Í rannsókninni sem fjallað er um í þessari grein er kannað hversu vel íslensk fyrirtæki standa að stöðumati í verkefnastjórnun. Gögn og upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki standa að stöðumati eru takmarkaðar. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru viðtöl við fjóra verkefnastjóra hjá verkefnadrifnum fyrirtækjum. Úr svörum viðmælenda kemur í ljós að framkvæmd á stöðumati er viðunandi. Það sem var áhugavert úr svörum verkefnastjóra voru mimunandi aðferðir við stöðumat. Eitt fyrirtækið er að þróa sína eigin aðferð úr verkfærakistu verkefnastjórnunar, annað fer eftir alþjóðlegum stöðlum í verkefnastýringu, þriðja fyrirtækið hefur ekkert formlegt ferli og loks fjórða styðst mjög mikið við Prince2 og Scrum. 2013-02-21T15:44:16Z 2013-02-21T15:44:16Z 2013-02-21 2012-05 http://hdl.handle.net/1946/14063 is Verkefnastjórnun Hvernig standa íslensk fyrirtæki að stöðumati til að ná árangri í verkefnastjórnun? Thesis Master's