2026-09-26T22:50:16Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/163022024-05-08T11:54:43Zcom_1946_6870com_1946_6001col_1946_34328

Háskólinn í Reykjavík Borga Harðardóttir 1965- Þór Hauksson 1965- Markmið greinarinnar er að rannsaka hvernig til hefur tekist við innleiðingu stefnu Landsbankans í kjölfar þeirra breytinga sem gerðar hafa verið síðan 2010. Almennt er fjallað um stefnu og stefnumótun, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Ennfremur er fjallað um stefnu Landsbankans og megináherslur og markmið fyrirtækisins. Megindleg rannsókn var gerð þar sem spurningakönnun var lögð fyrir almenna starfsmenn bankans. Sérstaklega var horft til tveggja af fjórum meginstoðum bankans, þ.e. öflugrar liðsheildar og traustra innviða, og voru spurningar unnar út frá þessum tveimur stoðum. Leitast var við fá svar við því hvort almennir starfsmenn telji að þeir séu hluti af öflugri liðsheild og hvort þeir telji að starfsemin byggi á traustum innviðum. Helstu niðurstöður eru að almennt telja starfsmenn bankans að þeir séu hluti af öflugri liðsheild og að starfsemin byggi á traustum innviðum, þó svo að ýmislegt bendi til að hægt sé að gera betur við innleiðingu nýrrar stefnu. Lykilorð: Stefnumótun, innleiðing, breytingastjórnun, fyrirtækjamenning The purpose of this journal article is to investigate how successful the introduction of a new strategic planning at Landsbankinn was, the strategic planning was introduced following changes that had been going on since 2010. The article gives a general overview on strategic planning, change management and organizational culture. Also an introduction into Landsbankinn´s strategic planning, its main focus and purpose. Quantitative research was conducted by sending a questionnaire to employees at Landsbankinn. The main focus during the research was on two out of four main support systems at the bank; a strong teamwork and solid foundation. The main findings of the research show that majority of employees believe that they are a part of a strong team and that the bank rests on a solid foundation, even though research shows that improvements can be made when introducing new strategic planning to its employees. Keyword: Strategic planning, implementation, change management, organization culture 2013-08-29T11:46:26Z 2013-08-29T11:46:26Z 2013-08-29 2013-05-16T13:18:09Z 2013-05 http://hdl.handle.net/1946/16302 is Verkefnastjórnun Stefnumótun Breytingastjórnun Tækni- og verkfræðideild Meistaraprófsritgerðir MPM Project management Strategic planning Organizational change Master of project management Stefnumótun og starfsmenn : raunverulegur árangur eða óskhyggja Thesis Master's