2026-09-26T00:07:02Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/253452019-08-30T07:55:35Zcom_1946_6867com_1946_6001col_1946_34317

Háskólinn í Reykjavík Ásta Katrín Gestsdóttir 1992- Hulda Dóra Styrmisdóttir 1965- Breytingar í rekstrarumhverfi fyrirtækja hafa kallað á breytingar í mannauðsmálum þeirra. Mannauðsstjórnun eru allar þær aðgerðir sem snúa að starfsfólki fyrirtækja en hún hefur það að markmiði að hámarka starfsánægju og frammistöðu mannauðs og um leið skilvirkni fyrirtækisins. Innleiðing mannauðsstefnu er mikilvæg fyrir fyrirtæki, en til þess að slíkt skili sem mestum árangri þarf hún að vera í takt við heildarstefnu fyrirtækisins. Þetta verkefni fjallar um átta helstu aðgerðir mannauðsstjórnunar; starfsgreiningu og hönnun starfa, áætlanagerð í mannauðsmálum, ráðningar, starfsmannaval, þjálfun og þróun, laun og starfskjör, frammistöðustjórnun og starfsmannatengsl. Fræðileg umfjöllun er um hverja aðgerð fyrir sig, ásamt umræðum um stöðu sjávarútvegsfyrirtækisins Stakkavíkur ehf. í hverri fyrir sig. Einnig eru ráðleggingar um hvað Stakkavík ehf. getur gert betur á hverju sviði. Stakkavík ehf. er útgerð og ferskfiskvinnsla í Grindavík. Fyrirtækið var stofnað af Ólafi Gamalíelssyni og sonum hans, Hermanni og Gesti, ásamt eiginkonu Hermanns og tengdaföður, árið 1988. Í dag, 28 árum seinna, starfa um 100 manns í fyrirtækinu, til sjós og lands. Markmiðið með þessu verkefni er að veita Stakkavík ehf. greiningu og ráðgjöf varðandi mannauðsmál í fyrirtækinu, sem það getur nýtt sem drög að mannauðsstefnu. Notfæri Stakkavík ehf. sér þessi drög, geta þau veitt þeim samkeppnisforskot á markaði. Changes in the business environment have called for changes in human resources. Human resource management means all the practices that have to do with organizations’ employees, and its goal is to culminate job satisfaction and employee performance, as well as the efficiency of the organization. It is important to implement a human resource strategy in organizations, but for it to succeed, it needs to align with the organizational strategy. This paper takes on the eight major practices of human resource management; job analysis and job design, planning, recruitment, selection, training and development, compensation, performance management and employee relations. Each practice is theoretically discussed, as well as a deliberation of Stakkavík ehf.’s situation regarding all of them. Moreover, there are words of advice on how Stakkavík can improve their situation. Stakkavík ehf. is a fishing company, located in Grindavík. It was founded in 1988, by Ólafur Gamalíelsson, his two sons Hermann and Gestur, and Hermann’s wife and father-in-law. 28 years later, the company is up and going and has around 100 employees both on see and on land. The objective of this paper is to give Stakkavík ehf. an analysis and advise on their human resources, which it can use as a draft of their human resource strategy. If the organization uses the draft, it can gain a competitive advantage on the market. 2016-06-22T13:49:06Z 2016-06-22T13:49:06Z 2016-06-22 2016-05-16T23:34:15Z 2016-05 http://hdl.handle.net/1946/25345 is Viðskiptafræði Mannauðsstjórnun Mannauðinn í öndvegi - Innleiðing mannauðsstjórnunar í sjávarútvegsfyrirtækið Stakkavík ehf. Thesis Bachelor's