2026-09-25T19:22:18Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/276882018-10-15T15:55:10Zcom_1946_2064com_1946_2057col_1946_2070

Háskóli Íslands Elvar Þór Hjörleifsson 1986- Rögnvaldur Jóhann Sæmundsson 1968- Þórdís Jóhannsdóttir Wathne 1983- Markmið þessarar ritgerðar er tvíþætt; annars vegar að kanna fýsileika tónlistarsafnsins, Reykjavik Pop Museum, með gerð viðskiptaáætlunar fyrir safnið og safnbúð þess og hins vegar greiningar á því hvernig nýta megi kenningar og aðferðir upplifunarhagkerfisins við hönnun og rekstur safnsins. Í upplifunarhagkerfinu er lögð áhersla á að hafa skýrt þema sem skín í gegn í allri upplifuninni. Markaðs- og samkeppnisgreining sýndi að markhópur safnsins voru erlendir ferðamenn og þá sérstaklega fólk yngra en 45 ára með áhuga á tónlist. Gert er ráð fyrir 100 þús. gestum á fyrsta ári og 150 þús. á fimmta ári m.v. söluspá. Aðgangseyrir verður 2.500 kr. Áætlaður stofnkostnaður safns er 181.400 þús. kr. og verður verkefnið fjármagnað alfarið með eigin fé á þróunartíma sem er tvö ár. Sjóðstreymi verður jákvætt á öðru ári og fjárfestingin borgar sig til baka á sjötta ári m.v. 20% ávöxtunarkröfu en innri vextir verkefnisins eru 32% yfir 10 ára tímabil. Lítill sveigjanleiki er í verðlagningu eða væntri aðsókn og má safnið aðeins lækka aðgangseyri um 10% og aðsókn dragast saman um 10% til að 20% ávöxtunarkröfu verði mætt. Að þessu gefnu er mælt með því að ráðist sé í verkefnið. Við rekstur safnsins verður notast við verkferli sem mælir upplifun gesta og mælir hvernig sú upplifun hefur áhrif á rekstrarmælikvarða. 2017-05-31T10:06:56Z 2017-05-31T10:06:56Z 2017-05-31 2017-05-30T15:26:44Z 2017-05 http://hdl.handle.net/1946/27688 is Iðnaðarverkfræði Viðskiptaáætlanir Tónlistarsöfn Viðskiptaáætlun fyrir Reykjavik Pop Museum. Upplifun í hjarta Reykjavíkur Thesis Master's