2026-09-30T14:23:42Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/28452018-10-15T09:32:27Zcom_1946_2007com_1946_1992col_1946_2008

Háskólinn á Bifröst Karl Ágúst Ipsen 1978- Kristinn Hjálmarsson 1973- Á undanförnum árum hafa samrunar og sameiningar fyrirtækja verið algengir. Mest hefur verið fjallað um fjárhagslegan og skipulagslegan ávinning af þessum samrunum en minna litið á þær breytingar sem verða á umhverfi starfsmanna. Við sameiningar fyrirtækja þurfa starfsmenn fyrirtækis oft að flytja í annað starfsumhverfi, uppsagnir verða og umtalsverðar breytingar geta orðið á líðan þeirra. Í þessari skýrslu er kannað hvernig fyrirtækjamenning er sameinuð og hvernig til tókst með sameiningu Brunabótafélags Íslands og Samvinnutrygginga. Sameining félaganna er skoðuð út frá kenningum Kotter um átta þrep árangursríkrar breytingastjórnunar. Fyrirtækin voru ekki sameinuð með þær kenningar í huga en áhugavert er að sjá að þrátt fyrir það fylgdu stjórnendur félagsins fjórum af átta þrepum Kotter og nokkrum til viðbótar var fylgt að einhverjum hluta. Framkvæmd var hálfopin viðtalsrannsókn í Vátryggingafélagi Íslands. Rætt var við fjóra starfsmenn sem starfað höfðu hjá Samvinnutryggingum, fjóra sem störfuðu hjá Brunabótafélagi Íslands og fjóra sem ekki höfðu starfað hjá forverum Vátryggingafélagsins. Þá var einnig rætt við núverandi starfsmannastjóra skipulagsheildarinnar og fyrrum forstjóri VÍS var tekinn tali 2009-05-27T15:09:43Z 2009-05-27T15:09:43Z 2009-05-27T15:09:43Z 2009-06 http://hdl.handle.net/1946/2845 is Breytingastjórnun Fyrirtækjamenning Viðskiptafræði Hvernig á að sameina fyrirtækjamenningu? How should organizational cultures be merged? Thesis Bachelor's