2026-09-28T17:09:39Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/364032021-04-19T13:01:20Zcom_1946_6870com_1946_6001col_1946_34328

Háskólinn í Reykjavík Silja Guðmundsdóttir 1972- Haukur Ingi Jónasson 1966- Starf verkefnastjóra er fjölbreytt og krefjandi og í síbreytilegum heimi og kjósa fyrirtæki í auknum mæli að nýta verkefnastjórnun og verkefnastjóra í skipulagsheild sinni til að sinna sífellt flóknari og krefjandi verkefnum. Því er mikilvægt að verkefnastjórar búi yfir ýmsum hæfnisþáttum, bæði mjúkum og hörðum, til að leysa verkefnastjórnunina farsællega af hendi. Undanfarin ár hafa hinir mjúku eiginleikar fengið aukið vægi svo sem samningatækni. Markmið þessa verkefnis er að rýna hvernig verkefnastjórar í íslensku atvinnulífi nýta sér samningatækni í störfum sýnum og hvernig sú hæfni samræmist bæði Grunnviðmiðum um hæfni verkefnastjóra sem gefin eru út af Alþjóðaverkefnastjórnarsambandinu (IPMA) og fræðum um samningatækni. Í þessum tilgangi voru tekin viðtöl við þrjá verkefnastjóra sem starfa í mismunandi geirum atvinnulífsins. Viðtölin gáfu til kynna að verkefnastjórarnir eru að nýta sér samningatækni í starfi og töldu mikilvægt að búa yfir þessari hæfni til að geta sinnt starfi sínu. Þá mátti greina að verkefnastjórarnir eru að skilgreina óskaniðurstöðu, sýna samkennd og beita sannfæringakrafti til að viðhalda trausti og jákvæðum viðskipta og starfstengslum til ná sameiginlegu markmiði teymisins. 2020-06-22T12:30:30Z 2020-06-22T12:30:30Z 2020-06-22T12:30:31Z 2020-06-15T11:36:55Z 2020-05 http://hdl.handle.net/1946/36403 is Verkefnastjórnun Meistaraprófsritgerðir Samningatækni MPM Samningatækni : mikilvæg hæfni verkefnastjóra Thesis Master's