2026-10-04T01:17:17Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/376722021-02-24T11:00:23Zcom_1946_2007com_1946_1992col_1946_2008

Háskólinn á Bifröst Helga Sigurlína Halldórsdóttir 1978- Haraldur Daði Ragnarsson 1973- Þegar óboðinn vágestur í formi Covid-19 faraldurs geisar á alþjóðavísu þurfa fyrirtæki að bregðast við og hugsa rekstrarformið að nýju. Verulegur samdráttur varð í komu ferðamanna til landsins og hafði það áhrif á hótel í Borgarfirði líkt og annarsstaðar á landinu. En útkoman var sú að mörg hótel þurftu að bregða á það ráð að segja upp starfsfólki eða setja það á hlutabótaleið. Stjórnendur þurftu að huga að öllu því sem hefur áhrif á reksturinn og þar á meðal mannauðinn sem er lykilþáttur í farsælli starfsemi þeirra. Þegar miklar sviptingar eru í starfsumhverfinu er líklegt að starfsfólk upplifi óvissu og óöryggi með hvað framtíðin ber í skauti sér. Stjórnendur þurftu því að líta til þeirra verkfæra sem dregið geta úr óöryggi hjá starfsfólki en það má meðal annars gera með auknu upplýsingaflæði. Því voru sex stjórnendur hótela í Borgarfirði spurðir hvaða áhrif Covid-19 faraldurinn hefði haft á líðan starfsfólks, frammistöðumat, vinnuframlag, upplýsingaflæði, sveigjanleika og lærdóm í störfum þeirra. 2021-02-24T11:00:23Z 2021-02-24T11:00:23Z 2021-02-24T11:00:23Z 2020-12-14T18:15:45Z 2021-02 http://hdl.handle.net/1946/37672 is Lokaritgerðir Mannauðsstjórnun Upplýsingamiðlun Frammistöðumat Sveigjanlegur vinnutími COVID-19 Hvaða áhrif hafði Covid-19 faraldurinn á mannauðsstjórnun á hótelum í Borgarfirði? : Með tilliti til áhrifa faraldursins á upplýsingaflæði til starfsfólks, frammistöðumat, líðan starfsfólks og vinnuframlag. Thesis Bachelor's