2026-10-05T00:02:47Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/420512022-09-28T16:42:11Zcom_1946_6870com_1946_6001col_1946_34328

Háskólinn í Reykjavík Óttar Kjartansson 1973- Agnes Hólm Gunnarsdóttir 1974- Þegar tíminn er takmarkaður og verkefnafjöldinn virðist óyfirstíganlegur er oft spurt um það hvernig auka megi afkastagetuna. Það er ekki endalaust hægt að hlaupa hraðar og þeir sem það reyna, rekast oft á vegg kulnunar. En hvað er þá hægt að gera til úrbóta? Í þessu verkefni er staðan skoðuð og greind hjá tæknisviði Norðuráls á Grundartanga. Það má gefa sér að þar sé staðan svipuð og hjá svo mörgum öðrum fyrirtækjum, bæði í einkageiranum og hjá hinu opinbera, varðandi verkefnastöðu. Af viðtölum við starfsmenn má greina að verkefnin eru fjölmörg en tími og mannafli takmarkaður. Út frá þessari vinnu koma nokkrar tillögur að úrbótum en þær eru; setja upp verkefnaskrá til að fá betri yfirsýn, skerpa á forgangsröðun verkefna, setja á hámarksfjölda verkefna sem eru opin á hverjum tíma og nota kanban fyrir framvindu verkefna. 2022-06-15T13:57:13Z 2022-06-15T13:57:13Z 2022-06-15T13:57:14Z 2022-05-11T13:43:03Z 2022-05 http://hdl.handle.net/1946/42051 is Verkefnastjórnun MPM Meistaraprófsritgerðir Tímastjórnun Árangursstjórnun Skilvirkni Master of project management Getum við afkastað meiru? : Hvernig náum við utanum ofgnótt verkefna þegar tíminn er takmarkaður? Thesis Master's