2026-09-29T12:09:55Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/45092018-10-15T09:32:27Zcom_1946_2007com_1946_1992col_1946_2008

Háskólinn á Bifröst Hólmfríður Bóasdóttir 1985- Ásta Dís Óladóttir 1972- Ritgerðin er lokuð Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang. 2010-03-09T11:52:56Z 2010-03-09T11:52:56Z 2010-03-09T11:52:56Z 2009-12 http://hdl.handle.net/1946/4509 is Viðskiptafræði Samrunar Mannauður Stefnumótun Af hverju mistakast samrunar Why do mergers fail Thesis Bachelor's