2026-09-23T13:21:17Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/521262026-02-14T16:07:56Zcom_1946_2007com_1946_1992col_1946_2009

Háskólinn á Bifröst Ingi Eggert Ásbjarnarson 1985- Sigurður Blöndal 1959- Verkefnastjórar bera oft ábyrgð á framvindu verkefna án þess að hafa formlegt vald til að taka endanlegar ákvarðanir. Í þessari rannsókn er kannað hvernig verkefnastjórar upplifa togstreitu og skiptingu ákvarðanatökuvalds milli sín og hagaðila. Stuðst var við eigindlega rannsóknaraðferð og átta hálfopin viðtöl voru tekin við reynda íslenska verkefnastjóra. Niðurstöður sýna að raunverulegt ákvarðanatökuvald liggur sjaldan hjá verkefnastjóranum sjálfum heldur hjá þeim sem stýra fjármagni eða búa yfir skipulagslegu valdi. Traust reyndist vera lykilforsenda raunverulegra áhrifa og skýrar verkefnaskilgreiningar draga úr álagi. Jafnframt kom fram afgerandi munur milli kynja þar sem konur upplifa fleiri áskoranir tengdar trausti og valdi en karlar í sambærilegum stöðum. Meginályktun rannsóknarinnar er sú að raunverulegt vald verkefnastjóra ræðst ekki af formlegum skipuritum og skilgreiningum heldur af félagslegum þáttum á borð við traust, samskipti og tengsl við hagaðila. Project managers often bear responsibility for project progress without having formal authority to make final decisions. This study examines how project managers experience tension and the division of decision-making authority between themselves and stakeholders. A qualitative research approach was employed, with eight semi-structured interviews conducted with experienced Icelandic project managers. The findings reveal that actual decision-making authority rarely resides with the project manager but rather with those who control financial resources or possess organizational power. Trust emerged as a key prerequisite for real influence, while clear project definitions reduce pressure. Furthermore, a significant gender difference was observed, with women experiencing more challenges related to trust and authority than their male counterparts. The main conclusion is that the actual power of project managers is not determined by formal organizational charts and definitions but by social factors such as trust, communication and relationships with stakeholders. 2026-02-14T16:07:51Z 2026-02-14T16:07:51Z 2026-02-14T16:07:56Z 2025-12-01T15:47:00Z 2025-12 https://hdl.handle.net/1946/52126 is Verkefnastjórar Ákvarðanataka Vald Togstreita og völd í verkefnastjórnun Thesis Master's