2026-10-04T21:36:32Zhttps://skemman.is/oai/request

oai:skemman.is:1946/534222026-06-01T12:50:43Zcom_1946_6867com_1946_6001col_1946_34317

Háskólinn í Reykjavík Berglind Rós Leifsdóttir 2001- Sunna Karen Steinmarsdóttir 2003- Þóra Þorgeirsdóttir 1979- Markmið þessarar rannsóknar var að öðlast dýpri skilning á því hvernig æðstu stjórnendur gera grein fyrir eigin stjórnun og ákvarðanatöku í daglegum rekstri. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við forstjóra og framkvæmdastjóra fyrirtækja á neytendamarkaði. Gögnin voru greind með þemagreiningu og úr greiningunni komu fram fimm þemu: að virkja og leiða starfsfólk, samskipti og traust, fjölbreytt og ófyrirsjáanlegt starf stjórnenda, ákvarðanataka og mikilvægi upplýsinga og áskoranir í starfi. Niðurstöðurnar benda til þess að leiðtogahæfni, valdefling og traust hafi gegnt mikilvægu hlutverki í frásögnum viðmælenda af eigin stjórnun. Jafnframt kom fram að ákvarðanataka væri mikilvægur þáttur í daglegum rekstri þeirra, þar sem gögn, reynsla og innsæi virtust styðja hvert annað. Starf stjórnenda einkennist jafnframt af fjölbreytni og ófyrirsjáanleika. Í frásögnum viðmælenda komu mannlegir þættir starfsins sérstaklega sterkt fram sem krefjandi hluti stjórnunar, einkum samskipti, ábyrgð og ákvarðanir sem hafa bein áhrif á starfsfólk. 2026-06-01T12:50:39Z 2026-06-01T12:50:39Z 2026-06-01T12:50:43Z 2026-05-15T17:59:27Z 2026-05 https://hdl.handle.net/1946/53422 is Viðskiptafræði Stjórnendur Ákvarðanataka „Raunveruleikinn kemur svo og slær mann í andlitið“ : stjórnun og ákvarðanataka æðstu stjórnenda í daglegum rekstri Thesis Bachelor's